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培訓受眾:

各成長型企業(yè)的董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理；

政府、行業(yè)主管機構的高層管理者、領導者；

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等。

課程收益:

廣結企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；

央企、集團公司管控研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；

突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；

使廣大學員對問題有更深刻的理解。

課程大綱:

主題一：母子公司人力資源管控難題與挑戰(zhàn)：

主題二：母子公司人力資源戰(zhàn)略管控與組織

主題三：多層次的派駐人員管控

主題四：多層次的人力資源規(guī)劃

主題五：多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系

主題六：多層次人力資源的激勵機制

主題七：經(jīng)理人如何做好績效面談

主題八：薪酬設計——長期激勵方案設計

主題九：<勞動合同法> 修改方案對企業(yè)用工影響，如何在新形勢下防范用工風險

主題十：<女職工勞動保護特別規(guī)定> 出臺對企業(yè)用工有哪些影響，如何規(guī)范管理“三期”女工，如何防范相應的法律風險。

主題十一：中小企業(yè)人力資源管理的致勝之道

主題十二：2013年用工形勢分析

李老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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