企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課
班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線(xiàn)主管技能提升訓(xùn)練營(yíng)
【課程編號(hào)】：MKT015529
TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線(xiàn)主管技能提升訓(xùn)練營(yíng)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日3280元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日3280元/人
2023年10月27日 到 2023年10月28日3280元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線(xiàn)主管技能提升訓(xùn)練營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：南京
【課程關(guān)鍵字】：蘇州一線(xiàn)主管培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中擔(dān)任基層管理職責(zé)的一線(xiàn)主管、資深工程師、儲(chǔ)備干部
課程收益:
成功完成本課程，您將能夠：
1.掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等進(jìn)行管控
3.大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益
4.根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理
5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)員工之間融洽相處，預(yù)防爭(zhēng)吵，減低離職率卓有實(shí)效
6.成為公司內(nèi)部的TWI專(zhuān)家與培訓(xùn)師，并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線(xiàn)管理人才
課程大綱:
一線(xiàn)主管的含義
生產(chǎn)與問(wèn)題
一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練
學(xué)員演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明
作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)
訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)
特殊指導(dǎo)方法
如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃
總結(jié)（怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI）
專(zhuān)家老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。