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課程背景

隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變，房地產(chǎn)行業(yè)新時代的到來，單純依靠"土地紅利"獲取開發(fā)利潤的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸被淘汰，房地產(chǎn)進(jìn)入下行時代。不過目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢頭每年增長速度很快，“基建狂魔”持續(xù)發(fā)力，各種開發(fā)建設(shè)、合作承建類型均在市場有所體現(xiàn)。而對于有著豐富項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)企業(yè)代建模式無疑是行業(yè)新的發(fā)展方向。項(xiàng)目代建受到更多房企的重視并參與其中，因?yàn)榇ㄓ行д狭穗p方的資源，能在信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益、委托方及代建方"多贏"的共同目標(biāo)。

代建就是代為建設(shè)管理開發(fā)項(xiàng)目，但畢竟不同于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)自己的項(xiàng)目，尤其是委托方主體與訴求的多元化帶來了代建目標(biāo)的復(fù)雜性。加上代建團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔恪⒋ü镜捏w系、品牌建設(shè)滯后、代建項(xiàng)目運(yùn)營管理能力不足、品質(zhì)與成本管控能力有待提高，常常對代建項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題不能合理應(yīng)對，有效解決。基于此，我們根據(jù)多家企業(yè)的項(xiàng)目代建管理經(jīng)驗(yàn)及工程咨詢與培訓(xùn)總結(jié)，通過對標(biāo)市場上代建標(biāo)桿最新的工程管理實(shí)踐，打造了項(xiàng)目代建運(yùn)營管理必修課程。

培訓(xùn)對象

1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域及項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)代建公司董事長、總經(jīng)理、副總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

3、房企、代建公司運(yùn)營、工程、設(shè)計(jì)、成本等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干；

4、合作方董事長、總經(jīng)理、副總等決策層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱

一、三種代建模式解析與標(biāo)桿代建管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、目前市場上三種主要代建模式

2、融資代建的細(xì)分與主要內(nèi)容

3、某標(biāo)桿代建的發(fā)展及管理要點(diǎn)

Ø 不同發(fā)展階段的關(guān)注重點(diǎn)

Ø 三項(xiàng)增值與五承諾的內(nèi)容

Ø 商業(yè)代建面臨的挑戰(zhàn)

二、地產(chǎn)代建項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與痛點(diǎn)分析

1、代建項(xiàng)目管理架構(gòu)與分工

2、業(yè)主須配備的人員及主要職責(zé)

3、業(yè)主/代建公司的主要工作界面

Ø 業(yè)主與代建公司的管理界面

4、代建雙方優(yōu)劣勢及心態(tài)分析

Ø 代建雙方的優(yōu)劣勢

Ø 代建雙方心態(tài)分析與變化

5、代建的痛點(diǎn)分析及處理

Ø 常見痛點(diǎn)---委托方插手業(yè)務(wù)、資金困難、參與業(yè)務(wù)管理、市場變化

Ø 常見痛點(diǎn)的解決方法---合同、溝通、預(yù)期、流程與權(quán)責(zé)限定

6、代建各階段管理要點(diǎn)

Ø 代建蜜月期與注意點(diǎn)

Ø 與委托方磨合期管理

Ø 成熟期或分手的管理

Ø 項(xiàng)目交付及結(jié)算管理

三、 地產(chǎn)代建的跨部門(單位)進(jìn)度協(xié)同

1、怎樣解決計(jì)劃趕不上變化及如何保證計(jì)劃的可執(zhí)行性

Ø 如何編制一個可執(zhí)行的計(jì)劃---領(lǐng)會委托方意圖

Ø 做好整個項(xiàng)目的合約規(guī)劃與工程策劃

2、計(jì)劃滯后的主要原因及保證

Ø 甲方原因(委托方的決策及資金)

Ø 乙方原因(三磨合及甲乙方關(guān)系)

Ø 外部原因(政府等利益相關(guān)方)

3、計(jì)劃落后情況下的搶工方法

Ø 技術(shù)方法/組織方法/經(jīng)濟(jì)方法

4、如何與業(yè)主高效溝通、快速決策

Ø 首先是了解明確其內(nèi)部決策程序

Ø 向業(yè)主全面準(zhǔn)確提供決策所需資料

Ø 相關(guān)部門盡早參與,了解經(jīng)辦人特點(diǎn)

5、如何讓施工單位配合甲方進(jìn)度

6、進(jìn)度的組織保障與會議協(xié)調(diào)

Ø 高效工程例會管理的四重點(diǎn)

Ø 專項(xiàng)會議推進(jìn)重大問題解決

Ø 組織措施:排名,獎懲與預(yù)警

四、地產(chǎn)代建的品質(zhì)與成本管控要點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)產(chǎn)品力的三個支撐

Ø 合適的設(shè)計(jì)合作單位管理

Ø 標(biāo)桿的設(shè)計(jì)管理體系

Ø 標(biāo)桿設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)管控

Ø 標(biāo)桿設(shè)計(jì)效果管控

2、如何減少圖紙錯漏碰缺

3、代建項(xiàng)目工程產(chǎn)品力著力點(diǎn)

Ø 主體滲漏防治與功能保證

Ø 代建項(xiàng)目精裝質(zhì)量四化要點(diǎn)

4、代建項(xiàng)目的產(chǎn)品力四個來源

Ø 質(zhì)量≠施工質(zhì)量

Ø 規(guī)劃產(chǎn)品力打造

Ø 戶型產(chǎn)品力打造

Ø 展示區(qū)產(chǎn)品力塑造

5、代建項(xiàng)目如何做好招采工作？

Ø 合約規(guī)劃與招采計(jì)劃制定

Ø 充足的資源從哪里來

Ø 如何建立合約規(guī)劃與合同模板（參考標(biāo)桿、總結(jié)過去、財(cái)務(wù)、法務(wù)參與）

Ø 招標(biāo)必須明確的內(nèi)容（質(zhì)量等三目標(biāo)，計(jì)價、計(jì)量、支付三方法，其它）

Ø 可行的方案圖紙（是否經(jīng)過審批、是否達(dá)到深度、）

6、總包考察等如何識別其能力與實(shí)力

7、合同管理的進(jìn)場交底

8、主流的目標(biāo)成本管理過程

9、測算條件，不同版本要求與動態(tài)跟蹤

10、成本控制的三環(huán)節(jié)（目標(biāo)招采結(jié)算）

11、成本適配四原則與無效成本控制

Ø 成本管理如何減少無效成本

Ø 有效成本與無效成本

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