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課程介紹

中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績(jī)中心，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的功能和價(jià)值。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從時(shí)代特征和戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，做會(huì)賺錢的“財(cái)務(wù)”，讓“財(cái)務(wù)”為公司賺錢。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做什么？如何做？

管理的核心是決策，而資源和信息是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。業(yè)務(wù)人員必須關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具有財(cái)務(wù)視野，從財(cái)務(wù)角度審視業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)行為。

本課程，為財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人開(kāi)設(shè)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員+業(yè)務(wù)部門經(jīng)理人

課程大綱:

一、降本增效：供應(yīng)鏈成本分析與控制

1． 微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)

2． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3． 觀念創(chuàng)新：營(yíng)造全員成本改善文化

4． 成本核算體系：不同成本核算體系的分類

5． 成本分析和儀表板：保本點(diǎn)跟蹤

6． 成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

7． 成本控制考核體系的建立

8． 全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立

9． 研發(fā)降成本：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的

10． 采購(gòu)降成本：采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力

11． 市場(chǎng)降成本：高增值下的高增長(zhǎng)

12． 質(zhì)量成本的分析與控制

13． 效率成本的分析與控制

二、 現(xiàn)金為王：全流程全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理

1．全流程全價(jià)值鏈的先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理模式

2．營(yíng)運(yùn)資金管理的機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工具創(chuàng)新

3．全流程：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)模式、到業(yè)務(wù)、到績(jī)效、到人的閉環(huán)優(yōu)化過(guò)程

4．全價(jià)值鏈：設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售等部門、上下游之間形成閉環(huán)管理

5．全價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)：零應(yīng)收，零庫(kù)存，CCC負(fù)10天

6．從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理

7．銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與營(yíng)運(yùn)資金管理

8．生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流流程優(yōu)化：零庫(kù)存下的即需即供

9．采購(gòu)管理：付款與資金來(lái)源嚴(yán)格匹配原則

10．供應(yīng)商管理：供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)、利用供應(yīng)商淡季，延長(zhǎng)付款帳期

11．財(cái)務(wù)共享服務(wù)幫助釋放內(nèi)部交易資金沉淀

12．案例：海爾基于“人單合一雙贏”商業(yè)模式的營(yíng)運(yùn)資金管理

13．案例：海爾營(yíng)運(yùn)資金的目標(biāo)“盈利增長(zhǎng)、現(xiàn)金利潤(rùn)”

14．案例：海爾營(yíng)運(yùn)資金管理的價(jià)值主張和考核機(jī)制

15．案例：經(jīng)營(yíng)體損益表（E2E）、人單酬表

三、通過(guò)預(yù)算管理，進(jìn)行資源配置，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1．預(yù)算的戰(zhàn)略定位

通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

預(yù)算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價(jià)值控制

預(yù)算控制是制度化的系統(tǒng)管理

預(yù)算控制場(chǎng)：業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)目標(biāo)

2．預(yù)算操作環(huán)境的改造

預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)

預(yù)算與授權(quán)制度

預(yù)算與合同管理制度

預(yù)算與采購(gòu)管理制度

3．預(yù)算的編制與執(zhí)行

預(yù)算流程

預(yù)算權(quán)力與責(zé)任

預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定

預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)

預(yù)算編制8原則

預(yù)算實(shí)施與控制

四、內(nèi)部控制體系優(yōu)化與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

1．內(nèi)部控制之功效：資產(chǎn)安全，會(huì)計(jì)信息正確可靠，業(yè)務(wù)效率，經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃之落實(shí)

2．內(nèi)部控制之系統(tǒng)解析：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，內(nèi)部管理控制制度

3．內(nèi)部管理控制系統(tǒng)：引導(dǎo)管理層授權(quán)企業(yè)活動(dòng)之環(huán)境設(shè)計(jì)，奠定組織活動(dòng)功能與責(zé)任之分解

4．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)：財(cái)產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息可靠之環(huán)境設(shè)計(jì)

5．內(nèi)部控制之作業(yè)定位：內(nèi)部控制本身非目標(biāo)，乃實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)之手段

6．內(nèi)部控制之權(quán)威定位：無(wú)人凌駕控制之上，無(wú)權(quán)凌駕、無(wú)法凌駕

7．內(nèi)部控制作業(yè)之三維結(jié)構(gòu)：制度系統(tǒng)，流程系統(tǒng)，記錄系統(tǒng)

8．內(nèi)部控制以責(zé)任為核心：道德哲學(xué)，委托受托契約責(zé)任，受托報(bào)告責(zé)任

9．內(nèi)部控制之責(zé)任分配：行政管理層，董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，所有員工

10．內(nèi)部控制之環(huán)境營(yíng)造

11．風(fēng)險(xiǎn)控制之根本：人之道

12．企業(yè)管理哲學(xué)與管理風(fēng)格

13．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：企業(yè)能力與員工盡職之路徑

14．權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)之防范：合理授權(quán)、責(zé)任對(duì)等

15．關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

章老師

章顯中

○ 博士，有理論、有實(shí)戰(zhàn)，廣受歡迎的財(cái)務(wù)管理專家

○ 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授，清華、浙大、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、香港理工大等高校EMBA特聘教授

○ 具有多家企業(yè)，10余年財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

歷任：華為財(cái)務(wù)經(jīng)理

上海貝嶺股份（600171）財(cái)務(wù)總監(jiān)

安永大華審計(jì)負(fù)責(zé)人

香港億利達(dá)財(cái)務(wù)總監(jiān)

浙江某集團(tuán)副總裁

宏潤(rùn)建設(shè)(002062)等多家企業(yè)獨(dú)立董事

○ 章老師具有高校與企業(yè)雙重身份，游刃管理的知行合一；其講課深入淺出，案例豐富，學(xué)員聽(tīng)后“醍醐灌頂”“茅塞頓開(kāi)”

孫 犁

○ 實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師

○ 具有海爾集團(tuán)20余年財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷

擔(dān)任海爾集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，參與并實(shí)踐了海爾財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

○ 目前擔(dān)任多家企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新尤其是財(cái)務(wù)創(chuàng)新具有獨(dú)到且有效的見(jiàn)解和實(shí)踐

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接：基于業(yè)績(jī)突破的財(cái)務(wù)管理(青島)