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課程簡(jiǎn)介

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。

然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對(duì)于車間人員要求越來(lái)越高。

作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？

操作錯(cuò)誤隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決？

同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用

現(xiàn)場(chǎng)各種缺料、質(zhì)量問(wèn)題，但信息傳遞非常慢，得不到迅速解決

設(shè)備故障頻發(fā)，但維修響應(yīng)確很慢，維修時(shí)間完全不受控

管理層要標(biāo)準(zhǔn)化，但員工卻不執(zhí)行，問(wèn)題出在哪里？

合適的員工越來(lái)越難招，新員工培訓(xùn)獨(dú)立上崗時(shí)間長(zhǎng)，是崗位要求高還是員工能力差？

人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決

課程目標(biāo)

掌握IE改善體系及相關(guān)方法

掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法與技巧

掌握建立與落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法

掌握建立與落實(shí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方法

掌握建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的方法

培訓(xùn)受眾:

IE、班組長(zhǎng)、主管、主任、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、工藝管理員、效率改善員等

課程大綱:

一、現(xiàn)場(chǎng)IE管理與改善體系

1. 當(dāng)下中國(guó)制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)

2. IE工業(yè)工程的含義

3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系

4. 影響現(xiàn)場(chǎng)PQCDS的因素剖析

5. 案例分享：做好精益現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理之基礎(chǔ)---識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的各種浪費(fèi)

1. 精益浪費(fèi)的含義

案例講解與案例練習(xí)

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

案例講解與案例練習(xí)

3. 案例討論：什么是庫(kù)存？

4. 案例練習(xí)：產(chǎn)生七大浪費(fèi)的原因在哪？

5. 常見(jiàn)12種動(dòng)作浪費(fèi)

案例講解與案例練習(xí)

6. 認(rèn)別浪費(fèi)法寶---七劍下天山

7. 案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)

內(nèi)訓(xùn)可以用企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行分析與尋找

三、如何制定與建立第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化--工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

1. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法

案例練習(xí)

2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的方法

3. 制定寬裕時(shí)間的兩種方法

4. 案例講解：如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕時(shí)間與步驟

企業(yè)案例練習(xí)

5. 案例講解：如何運(yùn)用工作抽樣法制定寬裕時(shí)間

企業(yè)案例練習(xí)

6. 案例講解：制定正常時(shí)間的八大步驟

案例練習(xí)

7. 作業(yè)速度評(píng)定的方法、技巧與要點(diǎn)

案例講解與案例練習(xí)

8. 測(cè)定數(shù)據(jù)處理的兩種方式

案例講解與案例練習(xí)

9. 案例分享：測(cè)定過(guò)程中必須注意的八大要點(diǎn)

10. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

案例練習(xí)

四、如何制定第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)

1. 案例分享： 工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)的用途

2. 案例講解：制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)的幾個(gè)要點(diǎn)

案例分享：各類企業(yè)SOP的優(yōu)缺點(diǎn)

3. 各工序標(biāo)準(zhǔn)WIP的計(jì)算方法

案例講解與案例練習(xí)

4. 標(biāo)準(zhǔn)WIP在生產(chǎn)管理過(guò)程中的應(yīng)用

五、如何制定第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1. 工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的用途

2. 討論:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有效的判定標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3. 案例講解：建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)與原則

4. 案例分享：如何有效落實(shí)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

5. 案例分享：品質(zhì)部門必須做的三件事

6. 案例分享：制定檢具操作標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)

7. 企業(yè)案例練習(xí)--制定某產(chǎn)品某工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

六、如何制定第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)

1. 案例分享：作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的用途

2. 工藝流程分析

制造業(yè)流程分析的常用方法

流程分析符號(hào)

流程分析的要點(diǎn)與方向

3. 案例講解：精益流程設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則

4. 案例講解：如何運(yùn)用“直形式分析法”進(jìn)行流程分析

企業(yè)案例練習(xí)

5. 案例講解：精益布置設(shè)計(jì)的原則

6. 案例分享：精益工藝布局的類型

7. 案例分享：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用

8. 案例講解：制定作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)

9. 企業(yè)案例練習(xí)：制定某工序的作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

七、如何制定第五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)----產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)

1. 產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)的作用及用途

2. 快速切換-SMED的定義

3. 邁向“0”切換的操作步驟與要點(diǎn)

4. 案例講解：內(nèi)部操作與外部操作的區(qū)別

5. 案例講解：區(qū)分外部操作與內(nèi)部操作的要點(diǎn)

案例練習(xí)

6. 案例分享：內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作方向與要點(diǎn)

案例講解：如何運(yùn)用目視化管理縮短內(nèi)部及外部操作時(shí)間

7. 制定產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)

案例講解與案例練習(xí)

八、如何制定第六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

1. 作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的用途與作用

2. 案例講解：18種動(dòng)作要素及用途

3. 案例講解：影響質(zhì)量、效率的動(dòng)作有哪些？

4. 案例講解：作業(yè)動(dòng)作設(shè)計(jì)注意要點(diǎn)

5. 制定作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)與原則

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)培訓(xùn)師

天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)

友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理

中國(guó)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心專家成員

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)專家成員

深圳市外商投資協(xié)會(huì)特聘講師

中大、清華大學(xué)深圳研究院客座講師

SGS管理學(xué)院特聘金牌講師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)及民營(yíng)企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡 “實(shí)用高效”的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)及培訓(xùn)師代表。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

陳老師服務(wù)過(guò)的客戶有：航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、雙胞胎集團(tuán)、四川通威飼料、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、江西格力特實(shí)業(yè)、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、廣東移動(dòng)通信、鑫環(huán)球?qū)崢I(yè)、奮達(dá)實(shí)業(yè)、新疆硅業(yè)、深寶華實(shí)業(yè)、歐寶、華西能源、港華鴻記五金、萬(wàn)壽機(jī)械、彰州中集、廈門太平集裝箱、東莞盛時(shí)五金制品、深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、清遠(yuǎn)愛(ài)機(jī)、東莞東山精密制造、青島武曉鐵塔、錦州新世紀(jì)石英玻璃、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、遼寧西洋特肥、忠信光伏材料、廈門包材、江蘇世紀(jì)天虹紡織、廣州悅新制衣、晶苑毛織制衣、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、東莞雋思印刷、煙臺(tái)喜旺食品、珠江橋醬油、山東凱加食品、雅圖士、和記奧普泰通信、高銘電子、雅迪眼鏡、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、歐明達(dá)科技、精倫科技、深圳日東光學(xué)、東莞雅圖士、惠州量子光電、上海保力馬、佛山怕卡機(jī)電配件、安微鳳凰濾清器、信昌機(jī)器、愛(ài)龍威電機(jī)、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、湘潭電機(jī)、南車株洲電機(jī)、南車株洲電力機(jī)車、南車株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、三洋光部品、萬(wàn)和汽車、中核集團(tuán)、利爾化學(xué)集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)、五征集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、金創(chuàng)集團(tuán)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、丹姿集團(tuán)、湖北恒隆集團(tuán)、飛利浦、長(zhǎng)城科技、，美的空調(diào)集團(tuán)，廣州本田等…….

陳老師在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

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在線報(bào)名：工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練(廣州)