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培訓受眾:

總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士。

課程大綱:

第一部分：談談企業戰略

一、戰略是什么？

二、企業戰略的三個層次

三、企業戰略三步曲

四、戰略管理基本3問

第二部分 企業戰略與財務戰略的關系

一、財務戰略？

二、財務戰略與企業戰略的關系

三、財務戰略基本3問？

第三部分財務戰略現狀——全身體檢

一、企業與人是相似的

二、對企業進行體檢（財務指標）

第四部分 企業戰略目標與財務目標

第五部分 實現企業目標的財務戰略

一、財務相關戰略

二 財務戰略

（一）財務戰略的選擇

1、企業發展各階段的財務戰略

2、價值創造與現金流

（二）財務的4大平衡戰略

（三）融資戰略

1、融資的選擇 2、融資矩陣圖

（四）投資戰略

（五）資本運營戰略

霍老師

霍振先，中國階梯式資本運作創始人、清華大學等多所高校總裁班特聘講師、清華大學商學院高級講師、、霍老師曾在多家大型企業擔任財務經理，財務總監等職務，具有豐富的財務管理及培訓經驗，為一汽集團、上海航天機電、南京醫藥、法爾勝集團等近百家大型企業提供咨詢和培訓服務，《贏家大講堂》特聘首席財務專家、、職業培訓師，影響力教育[1][2]訓練集團（中國最大的培訓公司）財務資深培訓師，獲中國注冊會計師及國際職業訓練協會認證講師資格證書

曾服務過上海巨盈實業、廈門FDK、上海煙草集團印刷廠、南京豐盛集團、蘇爾壽工程、昆山賀翔、敏孚汽車飾件、迪賽諾化工、上海龍勝、欣泰通信、寶理塑料、尼克針制衣、澳靈頓電子、泉州大泉賴氨酸、申華化學工業、貝思物電氣、李賽克機械貿易、上海利民機電、聯圣建筑、諾漢威投資、湖南華盛集團等。

授課風格：

◎ 具備 ――幽默、實效；

◎ 做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；

◎ 實現 ――枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。

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