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課程介紹

滿足用戶需求是采購人員的基本工作目標。這個過程包括了解用戶真正需要什么? 應該向誰買? 如何買得好? 這幾個看似簡單的問題,在采購的具體實踐中是否那么容易做到? 現(xiàn)實的采購日常工作中，采購人員忙于應對大量的文書工作、應對由于供應商的各種不符合性所導致的供貨問題、應對由于客戶需求變化所引起的緊急采購，應對新產(chǎn)品開發(fā)時材料規(guī)格的不斷變化......為什么？如何改變？

采購市場開發(fā)與供應商管理課程是基于對采購人員在實際采購實踐中出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問題和采購過程中常遇到的困難而設計的。通過掌握完整的供應商開發(fā)流程,選擇“合適”的供應商和管理供應商,來幫助專業(yè)采購人做到”買好”和“買得更好”的采購目標，以提升采購在供應鏈上的價值。

培訓受眾：

從事供應商開發(fā)和供應商績效管理的專業(yè)人員；與供應商開發(fā)相關和供應商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員

課程大綱：

1.采購全過程

*采購全過程的 10 大步驟及工作內(nèi)容

*每一采購步驟對結(jié)果的影響

*采購過程的組織者和參與者

2.分析需求

*收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法

*完善和合理化需求的增值過程、工具和方法

*內(nèi)部/外部達成一致

3.分析供應市場

*了解分析供應市場的步驟、工具和方法

*市場競爭度、趨勢與供應風險的分析

*降低和規(guī)避采購供應風險的方法

4.供應商開發(fā)的指導方針

*尋購策略的開發(fā)

*建立和優(yōu)化供應商多層篩選的標準

5.發(fā)現(xiàn)潛在供應商

*有效搜尋供應商的方法

*潛在供應商的初始篩選方法

6.尋價和報盤分析

*正確報價的方法

*價格分析的方法

*報盤評估標準和報盤分析

7.供應商審核, 評估和選擇

*供應商審核方式的選擇

*供應商審核的步驟, 流程和參與者

*現(xiàn)場審核的內(nèi)容、重點和難點

*供應商審核,評估的方法和技巧

*有效供應商綜合評估的法則

8.供應商的管理

*日常不符合性管理

*定期績效考核

*供應商的激勵,淘汰和持續(xù)改進

*供應商基庫的管理

陳老師

于 1985 年畢業(yè)于上海師范大學應用數(shù)學系，并獲得理學士學位。

在其近二十多年的工作生涯中， 陳女士曾服務于多家世界行業(yè)領先的 500 強在中國深圳和上海的獨資和合資企業(yè)。包括 TOSERCH (Shen Zhen)、Meadville Enterprises (Guang Dong) 、 Logitech (Shanghai) 、 Saint-Gobain Norton(Shanghai) 、Roche Sunve (Shanghai) 、Novartis Agro.(China) 、Syngenta (China) 、Dumex (Shanghai)。涉及電子、醫(yī)藥、化工、快速消費品等領域。曾擔任供應鏈的生產(chǎn)主管、計劃經(jīng)理、計劃和物料控制經(jīng)理， 物料管理經(jīng)理和近十年的供應鏈總監(jiān)職務。多年的在不同制造領域的管理實踐， 使她對制造型企業(yè)的營運戰(zhàn)略的制定和實施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認識和見解，同時對現(xiàn)代供應鏈的戰(zhàn)略、設計(建立、整合、優(yōu)化)、日常運營和管 理有著極為有價值的實踐經(jīng)驗, 有多次參與企業(yè)合并和收購的供應鏈整合的經(jīng)驗。

陳女士所管理的整合供應鏈涵蓋計劃、采購、委托加工、進出口貿(mào)易、客戶服務、倉儲物流.

計劃包括: 從市場需求驅(qū)動的市場需求計劃、供應計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃、區(qū)域倉配貨/補貨計劃;

采購包括: 委托加工(OEM) 、直接生產(chǎn)物料采購、非直接生產(chǎn)物料;

客戶服務包括: 為客戶提供售中和售后服務的客戶服務中心;

物流包括: 供應物流、制造物流、分銷物流為一體的整合物流, 并涵蓋貨物的進出口業(yè)務(一般貿(mào)易、來料加工貿(mào)易、保稅區(qū)貿(mào)易)

在供應鏈管理領域， 對供應鏈戰(zhàn)略的制定、供應鏈的設計和規(guī)劃、供應鏈運營和管理的實踐、供應鏈管理的咨詢等問題有著獨到的見解，為企業(yè)解決了大量外部供應鏈上的跨企業(yè)、內(nèi)部供應鏈上的跨部門之間合作中存在的困難和難題，通過企業(yè)供應鏈運營的精確性、靈活性、經(jīng)濟性來提升企業(yè)的市場競爭力。

在采購領域，對高效采購談判技巧、采購戰(zhàn)略的制定、 供應商開發(fā)、供應商管理、高效采購技巧、 供應商成本分析和控制、供應商質(zhì)量管理、供應商培育與發(fā)展、與供應商的戰(zhàn)略合作及持續(xù)改進方面有著相當豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在陳女士的職業(yè)生涯中， 她曾接受過諸多國際著名培訓機構(gòu)的包括領導者能力和供應鏈管理的專業(yè)培訓. 曾多次赴英國、法國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等地的公司進行學習和交流. 通過得到的專業(yè)培訓和學習交流中所得到的知識、 技能和經(jīng)驗在管理實踐中得以充分應用和提煉。其間曾代表公司亞太區(qū)與國際著名管理咨詢公司 CAPGEMINI ERNST & YOUNG (CGEY)合作為先正達(澳大利亞)提供公司業(yè)務、架構(gòu)、戰(zhàn)略和運作流程的全面設計和重組。

在課程方面，課程設計清晰合理、邏輯性強. 配合大量案例和練習，實用性強、互動充分，可以使學員很好的掌握崗位知識、崗位技能和提高管理能力。

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