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培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

課程收益:

1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

2.全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用，解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。

課程大綱:

一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)

1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷(xiāo)售分析）

3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源

4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題

5.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

6.報(bào)表的三大功能

7.運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗

8.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵

9.營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型

10.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟

11.數(shù)據(jù)成熟度模型

12.尋根溯源的工具

13.改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求最大的“價(jià)值杠桿”

14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）

1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用

-如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析

-目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇

-產(chǎn)品策略的圖表演繹

-價(jià)格分析與對(duì)策

-企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

-案例分析與討論

2.在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用

-市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

-如何對(duì)整體促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估

-如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

-如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案

-案例分析與討論

三：運(yùn)營(yíng)分析（銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源管理）

1.在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用

-銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

-渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺(tái)賬的建立和數(shù)據(jù)分析）

-銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

-銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

-有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立

-銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

-建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

-公司盈利能力趨勢(shì)分析

-直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式

-產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析

-固定資產(chǎn)投資判斷模型

-項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

-財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用

-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

-年度薪資預(yù)算方案模型制定

-績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立

-業(yè)務(wù)人員行為分析建模

-銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法

四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格）

1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

-質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題

您不能高枕無(wú)憂，也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。

-質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例

2.采購(gòu)價(jià)格控制

-你的大供應(yīng)商是誰(shuí)？

-大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？

-應(yīng)付賬款余額是否合理？

-下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？

五：管理的思路

1.管理假設(shè)

2.相關(guān)因素分析

3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合

4.數(shù)據(jù)分析，建立模型

5.修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)

6.驗(yàn)證假設(shè)

7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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在線報(bào)名：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)(北京)