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課程簡介：

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：

裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個當時盈利業(yè)務，專注飼料經(jīng)營，5-6年后業(yè)務從幾個億漲到幾十個億。

定位：深圳某公司高層在參加宋博士課程后，重新定位了產(chǎn)品和價格以及銷售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當年銷售增長80%，并長期保持著高速穩(wěn)定的增長。

回歸：山東一家種子，采用宋博士的聚焦戰(zhàn)略，迅速成長為營業(yè)額數(shù)億元的行業(yè)第一。隨后進行多元化發(fā)展，結(jié)果多次碰壁后，再一次回歸聚焦戰(zhàn)略，使得企業(yè)再次走上了快速、健康成長的道路。

新課既保留了精髓，又增加了新思考。更多的模擬經(jīng)營訓練，打造老板的“企業(yè)管理思維地圖”，簡單實戰(zhàn)，行之有效！

改變命運的3天，企業(yè)實現(xiàn)10倍增長，從千萬到億的跨越！

培訓對象：

老板、總經(jīng)理、副總、股東

培訓大綱：

第一天

上午：戰(zhàn)略原則

用什么原則指導我們的行動才能取勝？

訓練戰(zhàn)略思維的習慣

下午：經(jīng)營模式

你的經(jīng)營模式有效嗎？

訓練模式思維的習慣

第二天

上午：組織架構(gòu)

你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？

訓練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力

下午：人事難題

你的人員和你的模式及組織匹配嗎？

訓練發(fā)現(xiàn)人事問題的能力

第三天：（客戶）案例研討

帶著問題來，帶著方案走

討論客戶的案例

討論非客戶的案例

宋老師

先后獲得德國科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士。曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭.貝格中國區(qū)董事總經(jīng)理。 德國最大的財經(jīng)日報《商報》贊譽他為“中國最成功的戰(zhàn)略專家”！民營企業(yè)的老板們評價他是“儒雅的商人，智慧的顧問”！受益于他的企業(yè)客戶近50萬家。

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