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課程介紹

制造業從二戰后日本、亞州中小龍、中國轉向印度、越南的根本原因就是成本，而勞動力成本是企業能控制的不多的幾個因素之一，這幾年經濟不景氣，人力成本卻在逐步上升，但具體該如何下手呢？

有些公司為了控制人工成本，這幾年公司員工的工資漲幅基本停滯，同時員工的抱怨聲也此起彼伏，離職率也大幅上升，但產品成本并不因此而降低，為什么？

每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否控制好人工成本并提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。但如何下手管控人工成本，把降本增利的目標真正落實，成為擺在眾多企業面前的一個問題。

名課堂推出《企業人力成本管理與控制》，突破傳統人力成本管控的常規思路，以實際的世界500強企業咨詢案例為基礎，介紹全球企業勞動力成本的最佳實踐，幫助大家開拓思維，找到更多的適合自己公司的管控人工成本的方法。

課程收益

【強化意識】構建全面的企業人力成本管理思維，強化人力成本分析意識

【突破傳統】跳出傳統的人力成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路

【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系

【提升效益】掌握有效的人力成本管控方法，從而提升企業效益

培訓對象

生產制造、采購、銷售等企業管理人員

人力資源部門和財務部的相關人員

總裁、總經理、公司高管。

課程大綱

第一模塊：外部經濟形勢、生產基地轉換和勞動力成本的關系

•三駕經濟馬車走勢分析

•二大支柱行業分析：汽車、房產

•一個核心竟爭力分析

•日本、四小龍經濟發展啟示

•對勞動力成本竟爭性的再理解：生產基地轉移

第二模塊：戰略勞動力成本及其影響因素

•傳統的勞動力成本概念指標

•基于現代竟爭的勞動力成本觀念和指標

•人力資源成本的冰山模型

•戰略定位對勞動力成本的要求差異--勞動力成本是越低越好嗎？

•勞動力成本績效考核的三重定義

•勞動力成本的影響因素

-實戰演練：勞動力成本影響因素：影響因素、控制點、KPI

-互動研討：誰來負責勞動力成本？

•勞動力成本的業財融合

第三模塊：勞動力成本之定薪

•傳統勞動力成本計算范圍

•最低工資包含哪些內容

•銷售成本和勞動力成本定薪的差異

•案例分析：工資設計

•員工流動率多少才是合適的

•招聘和預算控制

•“培養人”還是去“挖人”--歐美日全然不同的概念差異

•員工流動率—留人還是留心

•計時、計件制工資的特點和缺陷

•勞動力成本動態控制

第四模塊：勞動力成本之定崗

•崗位和崗位設計

•崗位設計的三大驅動因素

•公司戰略對定崗的影響

•崗位設計的戰略層面和運營層面

•實戰演練：產品領先型、成本領先型、客戶關系領先型組織結構和人數比例

•崗位設計五個基本原則

標準工時制的關健缺陷

第五模塊：勞動力成本之定編

•員工總數設計的前提和基本原則

•勞動力成本定編方法

-勞動效率定編法

-業務數據分析法

-本行業比例法

-業務流程分析法

-按組織機構、職責范圍和業務分工定編方法

•勞動效率二大指標之工時利用率

-實戰演練：日產工時利用率

•計件制的缺陷

標準工時制的關健缺陷

第六模塊：勞動力負荷分析

•工作負荷分析的意義和過程

-訪談法

-觀察法

-工作日志法— 管理人員優化

-時間研究

-問卷調查法

•互動研討：大眾現場員工優化

周老師

法國管理學碩士

皮爾蒙得商學院MBA

歐州采購專業排名第一的法國里昂商學院采購專業，另外還擁有國內經濟類、理工科、及文科四個專業的學士學位。

周老師在世界知名咨詢公司有著超過十二年的培訓及咨詢經驗，是德國賽義爾基金會特 邀管理專家， 被TUV 德國萊茵， BSI 英國標準協會， BV 法國船級社， Management engineering，J.D Power，野村，三菱日聯等國際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學、浙江大學、清華大學、北京大學、交通大學、復旦大學MBA 及高級總裁班導師， 3P(ECOTEX)國際采購集團指定培訓咨詢師、2003年被歐盟中國管理提升緩助項目指定 為中國區唯一華人培訓師，2005年被亞洲人力資源協會授予中國十大培訓師獎。由于在 其獨特的知識結構和工作咨詢經歷，被世界500強標桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐 田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達斯等選為培訓及咨 詢專家，視角獨具，對跨國公司管理手法了如指掌。

工作經驗

周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰經驗，曾先后在國營集團公司、世界排名第四的跨國公司、 著名汽車配件集團公司先后任采購、生產、CFO、CEO等高層職位。有極其豐富工廠管理經驗和 咨詢建樹，是目前中國最頂尖的生產、采購、財務及運營管理專家，另外在技術開發、銷售、貿易、甚至于HR都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項目金額就達5000多萬（主要項目包括上海大眾生 產效率、采購成本改進項目、奇瑞質量系統改進項目、寶馬供應商風險管理系統項目等）對公司各 個流程從基層到戰略層面有非常獨特理解。在業務管理方面的豐富經驗，讓周老師在財務管理領域 更能深入業務、洞察風險，從企業全局出發，得心應手地在財務領域創造價值。

個人風格

周老師有著與各類學員與客戶廣泛接觸的經歷，思路清晰，善于溝通，親和力強。作為目前中國頂尖的采購、生產、質量和財務專家，知識廣博，涉獵廣泛，能夠根據學員的背景和要求，提供高度契合的內容講解。周老師對于經濟趨勢、行業的趨勢以及企業生產相關實際問題有獨到見解，并且有豐富的管理咨詢經驗。

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