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課程背景：

全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2014年剛好是迎來(lái)一個(gè)重要的重組之年。在中國(guó)，2014年中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。回味這一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時(shí)我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。

2014年是全渠道零售時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺(tái)服務(wù)商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級(jí)。在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)的全線沖擊下，中國(guó)傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)，都必須關(guān)注這些趨勢(shì)，同時(shí)早做準(zhǔn)備，正所謂擁抱變化才能贏在未來(lái)。

課程收益：

獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)

了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式

深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問(wèn)題

掌握供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的是三大趨勢(shì)

學(xué)會(huì)優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大大標(biāo)準(zhǔn)

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師，MBA學(xué)員，總裁班學(xué)員

課程大綱：

第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀

課程導(dǎo)入：3段視頻

1、消費(fèi)者趨勢(shì)分析

2、消費(fèi)心理分析

3、電商風(fēng)云

4、移動(dòng)終端

5、屌絲經(jīng)濟(jì)

6、二三線城市的崛起

7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

8、b2b電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

9、制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理

本節(jié)利用統(tǒng)計(jì)的大數(shù)據(jù)圖表顯示互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展現(xiàn)狀

案例：一杯咖啡引發(fā)的供應(yīng)鏈思考5分鐘視頻

第二講：何謂供應(yīng)鏈管理?

1、供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生

2、供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征

3、戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈，物流之前的重要關(guān)系

4、和供應(yīng)鏈相關(guān)的幾個(gè)重要思想

5、供應(yīng)鏈的演變形式

6、供應(yīng)鏈的庫(kù)存流動(dòng)和內(nèi)容

7、供應(yīng)鏈流程分析

8、供應(yīng)鏈典型行業(yè)分析

1）紡織行業(yè)

2）電腦行業(yè)

3）芯片行業(yè)

4）食品行業(yè)

5）IT及家電行業(yè)

供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析：娃哈哈/康師傅/統(tǒng)一企業(yè)/明基集團(tuán)/蘋果電腦/京東商城

第三講：供應(yīng)鏈效益分析

1、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，構(gòu)建與診斷

2、一個(gè)重要的環(huán)節(jié)

3、供需匹配與協(xié)調(diào)的處理和優(yōu)化

4、供需匹配與協(xié)調(diào)的模型

5、如何解決渠道對(duì)供需匹配的影響

6、價(jià)格波動(dòng)對(duì)供需匹配的影響

7、如何運(yùn)用大規(guī)模定制戰(zhàn)略

8、企業(yè)組織與文化權(quán)利的匹配

9、供應(yīng)鏈和物流的基礎(chǔ)地位

10、效益模式的探討

11、效益出發(fā)點(diǎn)分析

12、庫(kù)存費(fèi)用分析

13、杜邦分析法的運(yùn)用

經(jīng)典案例剖析：飛利浦/可口可樂(lè)/沃爾瑪/Zara

第四講：供應(yīng)鏈管理的三大問(wèn)題

1、產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)

1）供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以零庫(kù)存

2）如何管理好庫(kù)存

3）庫(kù)存管理的幾個(gè)問(wèn)題

4）如何決定安全庫(kù)存

5）庫(kù)存分類技術(shù)

案例：Dell的虛擬整合與敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)

2、無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多

1）企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的流程管理問(wèn)題

2）流程管理問(wèn)題的梳理

3）流程優(yōu)化的和核心內(nèi)涵

4）業(yè)務(wù)流程重組

5）如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析

案例分析：沃爾瑪和家樂(lè)福中國(guó)模式的比較

3、長(zhǎng)鞭效益

第五講：供應(yīng)鏈發(fā)展的十三大趨勢(shì)

1、業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商

2、第四方物流

3、供應(yīng)鏈vs供應(yīng)鏈聯(lián)盟

4、精益生產(chǎn)

5、供應(yīng)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對(duì)供應(yīng)鏈管理影響

7、電商物流矛盾體

8、線上線下的挑戰(zhàn)

9、手機(jī)行業(yè)的衰敗

10、生命科學(xué)與醫(yī)療的崛起

11、汽車備件的重要性

12、傳統(tǒng)工業(yè)制造遇冷

13、卓越執(zhí)照越來(lái)越重要

案例：豐田汽車/蘇寧電器/博世集團(tuán)/愛(ài)克發(fā)醫(yī)療器材/阿里巴巴

第六講：優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因

1、合理的地理區(qū)域規(guī)劃

2、供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化

3、模塊化生產(chǎn)的盛行

4、智慧的DP點(diǎn)的規(guī)劃

5、精益生產(chǎn)和管理的重要性

6、以客戶為中心

7、雙贏思想

案例：買當(dāng)勞/海底撈/開(kāi)元大酒店/私家菜坊演示DP點(diǎn)的設(shè)計(jì)

案例：宏基電腦/博世集團(tuán)/富士康分析體現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化

陳老師

工商管理碩士/國(guó)際MBA

上海人保部采購(gòu)師 高級(jí)講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師

英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)

上海**大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 本科段特聘講師

曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)

曾任：惠普(世界500強(qiáng)) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理

曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 大中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理

曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理

陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。

陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購(gòu)管理流程的改善，在德國(guó)高層會(huì)議上得到高度認(rèn)可，并與老師簽訂長(zhǎng)期兼職合同；

曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬(wàn)臺(tái)；

曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評(píng)，并于2014年成功合作4個(gè)大的采購(gòu)管理項(xiàng)目和采購(gòu)管理培訓(xùn)項(xiàng)目。

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在線報(bào)名：互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理(上海)