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課程說明：

現場是生產型企業的中心，現場和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，現場管理在企業中將扮演愈加重要的角色！需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素。

作為現場管理者，生產主管和班組長在生產，倉儲和質量管理中扮演著重要的角色，或忙于現場“救火”，或疲于奔命力圖滿足上級生產指令。他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期、安全生產和員工士氣。

課程收益：

使現場管理人員系統化的提高管理水平

全景認識現場管理的內涵和意義

塑造現場管理的精英

了解一線班組長正確的角色定位、作用和職責

提升班組長的管理意識，管理技能

熟悉現場管理的方式和方法

了解現場管理中的安全管理

初步掌握作為班組長在日常管理中用具備的技巧和能力

掌握有效溝通的技巧和能力

課程對象：

本課程適用于與生產、制造、物流相關職能部門的生產主管及一線管理人員。

課程內容：

導言： 一線班組長常犯的錯誤

一、一線管理者的職責和角色定位

二、目標管理

三、溝通技巧

四、團隊建設與沖突處理

五、現場員工的工作教導與激勵

六、時間管理和任務分配

七、現場5S管理

八、自主維護和安全管理

九、管理展開及自我發展

韓老師

其專長是諳熟精益制造管理理念, 并具豐富的實戰經驗， 2007~2008 年間,作為精益顧問輔導了一家著名的歐資跨國企業的精益戰略實施,充分運用價值流分析,'看板'式生產,單件流/單元式生產,SMED 等精益工具,成功的將其帶上了精益之路。使得公司的各項運營指標得到極大改善，如全面質量成本從8%降到3.5%(站銷售額比重);平均物料周轉的周期時間由77天降到21 天；直接人工的利用率由50%提高到 79%，等等。

可以提供的咨詢及培訓服務范圍：

精益生產方面：精益制造系統、價值流管理（VSM）、快速工裝轉換（SMED）、全面生產維護（TPM）、防錯技術 ( POKA YOKE)、拉動及均衡生產 ( Pull System)、持續改進（Kaizen）、標準化工作、5S現場管理、精益診斷；

工業工程方面：工作分析與標準測定、工廠布局、生產線平衡（ECRS）、生產現場的7大浪費、總設備效率的提升（OEE）、產能管理、IE現場改善；

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