質量改善培訓

質量改善培訓公開課

質量成本控制與質量改善蘇州：2025年07月09日

一、質量成本管理的基本概念1、工廠質量管理的發展2、質量活動中產生的成本分析3、質量成本分析結構圖4、質量成本的四大組成部分二、為何財務管理無法降低質量成本1、工廠財務損益表結構介紹2、如何在制造費用中識別質量成本3、三級質量成本科目數據收集及分析方法4、質量成本目標制定及預算管理方法三、質量預防成本統計分析1、廠中常......

QCC質量改善活動與QC七大手法活用蘇州：2025年07月11日

◆ 通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發現問題，并遵循有紀律的問題解決法；◆ 能夠靈活運行各項質量管理工具（包括QC七大工具，解決質量問題或實踐自我建議；◆ 提高客戶意識、公司意識。課程大綱:第一章 QCC前期準備第二章 QCC活動過程第三章分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章 ......

現場質量管理與質量改善蘇州：2025年08月01日

現場管理最大的功效是預防批量不良的產生。難點是原材料、生產節拍和突發異常的控制上。比如原材料，如何控制現場批量原材料不良？雖然生產前都有進料檢驗控制，但進料一般都是抽檢存在抽樣漏失風險，還有有些只有上線安組裝后才能發現之不良靠進料檢驗并不能發現。再如生產節拍的控制，有數據表明大凡批量異常絕數是生產節奏失衡所致，如何保證......

TQM全面質量經營與質量改善廣州：2025年08月09日

質量作為企業競爭的決戰場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭的環境下，如何系統運用管理技術實施“TQM全面質量管理”對產品和服務實施有效的管理，如何達成顧客滿意與零缺陷質量的承諾，是每個企業都必須應對的挑戰與任務。本課程研修《TQM全面質量經營與質量改善》，我們將學習......

質量改善培訓內訓課程

讓數據說話，助力質量改善科學決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰訓練營主講：謝老師

1.熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準。2.熟悉項目課題的描述方法，并運用方法解決公司內質量問題。3.理解精益六西格瑪方法論DMAIC的改進路徑及各階段核心輸出。4.理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：FMEA\SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸分析等。5.能夠獨立帶領團隊實......

QCC問題分析與創新質量改善主講：李老師

前言：品管圈與QC改進活動基本邏輯架構第一講：問題發掘一、問題的定義1. 現實與目標的差異形成問題2. 現代質量管理的問題控制的流程與要求3. 業績對問題的六大指向：1）產品品質2）成本控制3）交期實現4）安全環境5）士氣保持6）組織運作4. 問題的三大表現形式：1）符合性2）效率性3）有效性5. 問題的四大反映階段即......

質量改善報告8D（1天）主講：盛老師

第一部分：什么是QCC改善活動一、企業管理中通常存在的問題二、解決企業常規問題的途徑三、QCC持續改善活動的發展四、QCC持續改善活動的特點五、QCC改善活動給企業帶來的收益第二部分：QCC活動的組織形式一、如何解決企業員工自發改善的意愿低下問題二、QCC活動的推進組織三、營造和宣傳QCC改善活動的氛圍四、制定持續改......

品質管理與改善---"QCC質量改善"培訓方案主講：陳老師

殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，如何解決來料問題以及生產過程的質量控制，實現產品出貨合格是擺在企業管理人員的新的課題。企業高層管理人員常常感到困惑：企業規模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自......