7s現場管理培訓

7s現場管理培訓公開課

柔性生產計劃與排程管理實戰訓練上海：2025年07月28日

此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助學員：切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。學員切實掌握生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。課程對......

改善提案與精益氛圍營造上海：2025年07月31日

1 讓學員了解“改善提案”活動在現場改善活動乃至公司經營活動中的極其重要性；2 讓學員掌握“改善提案”活動的組織、制度、流程、步驟等管理技能，不斷完善自我，超越自我；3 幫助學員改變工作心態與觀念，調整工作狀態，更好為企業服務；【課程特色】1 60%專家講解答疑，40%學......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同成都：2025年06月12日

一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫1、PMC組織架構與作業流程圖2、 SCM組織架構與作業流程圖3、供-產-銷-研一體化作業流程圖二、產......

快周轉高交付：柔性生產計劃與物料控制蘇州：2025年08月05日

供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利......

7s現場管理培訓內訓課程

7S現場管理推行實務主講：安老師

7S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進7S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借推進7S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進7S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；7S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括......

《7S現場管理/目視化管理》主講：丁老師

調研訪談訓練；現場模擬分析；現場實操對比；報告演練評價。培訓方式：訓練引導，分析總結培訓對象：管理層人員（總經理，經理，主管等管理者）課程提綱：（一）7S 背景 / 定義1.背景與定義;2.7S管理現狀與發展;3.7S 重要意義的提示.（二）7S 益處1.品質控制及益處;2.工作效率及習慣;3.安全行為及效果;......

精益7S現場管理與改善主講：陳老師

課程導入：1、現場管理案例分享和不良現場造成的各種浪費。解決疑難雜癥的良藥是什么？2、各小組提出本企業7S管理需求和主要問題點。各企業重點要解決的痛點是什么？第一講精益7S現場管理認知提升篇1、7S現場管理中的存在問題（案例）2、企業7S管理為何流于形式（案例）3、精益7S現場管理改善的內涵（案例）4、精益7S現場管......

IE工業工程及七大手法培訓主講：郭老師

互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動課程收益：系統掌握IE工業工程及7大手法并能運用到實際工作當中授課特點：1、80%以上的理論都結合實際工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性強。2、課程講解深入淺出，通俗易懂。3、實務豐富，充分分享講師個人專業經驗及工作經歷；4、互動性強,積極引導學員參與演練，充分調......