招聘技巧培訓(xùn)

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招聘技巧培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)高效招聘技巧與金牌面試官實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：敏捷人才畫像與精準(zhǔn)識(shí)人術(shù) 北京：2025年06月07日

第一章：戰(zhàn)略視角下的人力資源定位1、第一層級：人力資源行政化和服務(wù)化人力資源部門負(fù)責(zé)人的出身服務(wù)本質(zhì)與行政化本質(zhì)無專業(yè)性弱勢部門2、第二層級：人力運(yùn)營層級有一定專業(yè)模塊清晰，專業(yè)有序業(yè)務(wù)能力確實(shí)，被牽著鼻子走管控有限3、第三層級：業(yè)務(wù)伙伴層級熟悉公司業(yè)務(wù)熟悉公司運(yùn)營業(yè)務(wù)部門不可或缺的幫手專業(yè)背景深厚自信部門3、第四層級......

《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班銀川：2025年06月11日

人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員；有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場人士、企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備一、形象準(zhǔn)備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準(zhǔn)備1、積極 2、目標(biāo) 3、重視三、資料準(zhǔn)備1、簡歷 2、申......

《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班呼和浩特：2025年06月25日

第一部分“未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備一、形象準(zhǔn)備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準(zhǔn)備1、積極 2、目標(biāo) 3、重視三、資料準(zhǔn)備1、簡歷 2、申請表 3、評價(jià)表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規(guī)則準(zhǔn)備1、提問規(guī)則 2、判斷規(guī)則 3、面試目標(biāo)五、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、面試場地選擇 2、面試......

《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班哈爾濱：2025年07月02日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結(jié)，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰才是企業(yè)的忠誠員工？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優(yōu)秀HR和面試官的標(biāo)尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精準(zhǔn)識(shí)人金牌面試官招聘技巧主講：張老師

豐富互聯(lián)網(wǎng)大廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分享，提供落地實(shí)操工具，分步驟詳細(xì)講解；超多互動(dòng)與情境演練，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)參與及思考，促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)與內(nèi)化，課堂氣氛活躍。【課程對象】本課程適用于需要參與面試的業(yè)務(wù)部門各級管理者（非人力資源部門）【課程大綱】第一單元：面試的重要性1.討論：管理者面試常遇挑戰(zhàn)2.面試的重要性3.常見面試流程......

《招聘技巧與體系》主講：丁老師

?把握住“三核”，保證招聘質(zhì)量與效率；?招聘需求與評估；?招聘渠道效率；?面試與測評，選“對”人至關(guān)重要！?職位需求的原點(diǎn)---組織結(jié)構(gòu)演變的效率之需；?人力資源職能與結(jié)構(gòu)賦予招聘的職責(zé)評估。培訓(xùn)收益：?理解掌握招聘“三核”的根本；?面試與測評的機(jī)......

招聘技巧與面試技巧主講：徐老師

在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。那么，如提高員工招聘的質(zhì)量？如科學(xué)評價(jià)人才的能力和素質(zhì)？面對一堆招聘面試工具，到底哪些經(jīng)典的......

功夫在詩外---招聘技巧培訓(xùn) 主講：解老師

一、企業(yè)為什么總是找錯(cuò)人1、空降兵三年陣亡率高達(dá)90%2、招聘流程缺失：招聘迷失缺乏年度的需求招聘規(guī)劃，每次招聘都是緊急需求缺乏人才戰(zhàn)略，人才梯隊(duì)薄弱，不夠就招缺乏人才解決方案的“6B”，搞不清該內(nèi)拔還是外招缺乏人才的適應(yīng)計(jì)劃，新人入職第一年走了一半3、以“無備”對&ld......