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BPR培訓(xùn)公開課

流程優(yōu)化-流程再造（BPR）深圳：2025年06月20日

第一單元流程優(yōu)化及再造基礎(chǔ)知識1.中國企業(yè)流程管理的問題2.流程管理基礎(chǔ)知識3.流程優(yōu)化及再造的價值【課題演練】流程管理存在什么問題【案例分析】國內(nèi)某上市公司的流程管理【研發(fā)實戰(zhàn)技法】PDCA在流程優(yōu)化及再造中的運用技巧第二單元如何啟動流程優(yōu)化及再造1.啟動流程優(yōu)化及再造的條件2.啟動流程優(yōu)化及再造的步驟【課題演練......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

針對問題>>華為在推行業(yè)務(wù)流程變革之前，面臨的七個問題：缺乏準確、前瞻的客戶需求關(guān)注反復(fù)做無用功浪費資源，造成高成本沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫深......

《向華為學(xué)增長》——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP股權(quán)激勵上海：2025年06月06日

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入近10000億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為這艘巨大航母的駕駛團隊，員工要成為奮斗者，在華為需要申請和批準，這究竟是用什么來驅(qū)動的？華為如何由當初的小民企生存下來、華為在開拓市場的過程又有......

企業(yè)全面運營沙盤推演-透過財務(wù)指標解讀經(jīng)營蘇州：2025年06月23日

企業(yè)中高層管理者、儲備干部課程目標透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)的本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營的核心要素。突破“豎井思維”的局限，建立起企業(yè)經(jīng)營的全局意識、系統(tǒng)思維意識。掌握重要財務(wù)概念及財務(wù)原則，理解并讀懂資產(chǎn)負債表和損益表。建立追求投資回報的基本財務(wù)意識，關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的使用效率與產(chǎn)出效益。掌握核心財......

BPR培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)精益流程再造BPR 主講：施老師

實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，流程對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提升組織的......

BPR業(yè)務(wù)流程再造主講：陳老師

了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架；掌握業(yè)務(wù)流程的再造設(shè)計與優(yōu)化的原則與方法；如何通過流程再造來創(chuàng)建真正的精益企業(yè)；了解流程再造的新趨勢。課程時間：1、2天（12小時），可依據(jù)企業(yè)方要求而定；2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人；培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員課程大綱......

銀行業(yè)發(fā)展新機遇主講：曲老師

全球銀行業(yè)迎來百年未有之大變局，為整個銀行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。因此哪些因素會對銀行的發(fā)展造成影響，并為其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的機遇將是我們重點關(guān)注的核心。不同的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下如何優(yōu)化銀行信貸業(yè)務(wù)？不同的行業(yè)周期應(yīng)對應(yīng)何種銀行信貸政策？雙碳政策又給銀行綠色金融帶來了何種發(fā)展機會？中國居民財富特性是會為銀行財富管理業(yè)務(wù)帶來哪些......

合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán) ------股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng) 主講：石老師

共識——變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標為驅(qū)動共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線，共同承擔企業(yè)經(jīng)營責任共擔——與員工、上下游、形成命運共同體，讓大家主動操心降本增效提升效益共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，合伙人擁有......