環(huán)境健康安全培訓(xùn)

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環(huán)境健康安全培訓(xùn)公開課

EHS環(huán)境健康安全蘇州：2025年07月12日

企業(yè)EHS 經(jīng)理、安全經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理課程收益:EHS經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識，肩負(fù)著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對于EHS經(jīng)理來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如何避免安全好像是你一個(gè)人的尷尬？如何做好......

當(dāng)好環(huán)境健康安全EHS主管廣州：2025年07月23日

模塊一：EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)確定EHS在公司管理中的位置EHS部門的責(zé)任 EHS制度建設(shè)與要求各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組成與作用 EHS工作團(tuán)隊(duì)的“保鮮” 常見問題討論EHS工作團(tuán)隊(duì)的方法與技巧安全評比安全檢查事故管理模塊二：設(shè)備、物料與現(xiàn)場的EH......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練煙臺：2025年06月20日

一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹（工廠，集團(tuán)）4、精益在推行過程中的挑戰(zhàn)5、精益生產(chǎn)體系的工具簡介二、模擬工廠的運(yùn)行（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）• 生產(chǎn)計(jì)劃的形......

新任班組長快速勝任的八項(xiàng)任務(wù)（沙盤工廠模擬）上海：2025年05月23日

掌握現(xiàn)場日常事務(wù)處理的流程掌握維持現(xiàn)場正常生產(chǎn)的技能提高班組長的日常工作的處理效率能夠讓班組長通過理事來管人壓縮新任班組長的上崗時(shí)間優(yōu)化班組管理運(yùn)作模式減少現(xiàn)場異常的損失沉淀班組管理經(jīng)驗(yàn)、工具課程對象：新任或后備班組長、成熟度較低班組長......

環(huán)境健康安全培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實(shí)踐主講：李老師

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？第一講：EHS管理體系（EHS management system）一、EHS的含義和EHS管理程序二、EHS的內(nèi)容1. EHS方針2. EHS目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案3. EHS組織機(jī)構(gòu)4. EHS規(guī)章制度5. 勞保防護(hù)用品使用管理6. 生產(chǎn)區(qū)域安全管理7.......

5S與現(xiàn)場管理主講：朱老師

第一講認(rèn)識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S1.生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2.七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理3.現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)4.何謂現(xiàn)場管理5.5S起源與發(fā)展6.企業(yè)推行5S的目的7.5S之間的相互關(guān)系第二講 5S之整理1.整理的含義2.需要和不要的基準(zhǔn)3.放置準(zhǔn)則4.非必需品處理方法5.紅牌運(yùn)動6.整理的難點(diǎn)7.整理的典型問題第三講......

金牌班組管理提升主講：陶老師

● 管理系統(tǒng)化的概念與思維● 明確自我職責(zé)，提升管理意識，職責(zé)流的規(guī)范化；● 直面管理現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案● 從思維上改變?nèi)耍瑥男袨樯霞s束人，從結(jié)果上成就人● 樹立全新管理思維，具備團(tuán)隊(duì)集體意識● 掌握班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法● 掌握生產(chǎn)過程要素控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制● 班組管理長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。課程......

成本結(jié)算索賠及反索賠實(shí)戰(zhàn)演練主講：羅老師

成本結(jié)算有哪些困惑和偏差原因分析：結(jié)算計(jì)價(jià)方式引發(fā)分歧‌：工程完工后，乙方依據(jù)變化施工圖進(jìn)行結(jié)算，采用清單計(jì)價(jià)方式，但咨詢公司在審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)算綜合單價(jià)和作法與投標(biāo)不一致，且施工圖與投標(biāo)時(shí)圖紙變化較大，不符合招標(biāo)文件規(guī)定條件，因此決定以定額計(jì)價(jià)方式進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致雙方對結(jié)算方式產(chǎn)生分歧；法律意識淡薄和合同管理不規(guī)......