生產(chǎn)主管培訓(xùn)

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生產(chǎn)主管培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)主管勝任力提升上海：2025年07月11日

班組長，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲(chǔ)備干部等相關(guān)人員課程大綱第一模塊：生產(chǎn)主管勝任力概論（研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”）1．生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限2．勝任力模型3．職業(yè)意識(shí)（職業(yè)化）4．績效管理能力5．人際關(guān)系6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)7．現(xiàn)場管控與問題解決第二模塊：職業(yè)意識(shí)和角色認(rèn)知（分組練習(xí)：生......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理廣州：2025年07月11日

第一部分管理者角色定位情景案例1.1 崗前對(duì)話情景案例1.2 管理認(rèn)知情景案例1.3 正本清源小結(jié)：管理者應(yīng)如何重新認(rèn)識(shí)管理？課堂練習(xí)－管理潛能自測(cè)情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉(zhuǎn)變情景案例2.3 七項(xiàng)惡習(xí)小結(jié)：管理者有哪些角色和職責(zé)？專業(yè)人才與管理人才之間的區(qū)別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

優(yōu)秀生產(chǎn)主管（班組長）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營廣州：2025年07月11日

訓(xùn)練營課程之一：《現(xiàn)場管理干部綜合素質(zhì)能力提升》一、管理的概念導(dǎo)析二、管理干部的基本特質(zhì)三、目標(biāo)的設(shè)定與管理四、問題分析與改善五、傳達(dá)、溝通、匯報(bào)及沖突管理六、培訓(xùn)七、員工激勵(lì)八、現(xiàn)場管理九、品質(zhì)管理簡要訓(xùn)練營課程之二：《可視化現(xiàn)場管理與TPM管理》一、打造一目了然的現(xiàn)場 — 可視化管理二、現(xiàn)場可視管理活......

工匠精神與匠心型生產(chǎn)主管青島：2025年07月12日

一、工匠精神與匠心智造｜時(shí)代的呼喚時(shí)代呼喚工匠精神工匠精神內(nèi)涵：專注、嚴(yán)謹(jǐn)、精益工匠之魂——工作造就人格工匠之道——不忘初心砥礪前行工匠之術(shù)——成功一定有方法工匠之器——工作是快樂的源泉工匠之行——工......

生產(chǎn)主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù) 主講：許老師

物競天擇，適者生存！面對(duì)如今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)主管如果不懂或不重視管理，就會(huì)造成忙、盲、茫的局面，往往徒勞無功或事倍功半，最終導(dǎo)致敗亡淘汰。如何才能避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的誤區(qū)？如何全方位的管理現(xiàn)場？本課程通過剖析大量實(shí)例詳細(xì)闡述現(xiàn)場的管理方法，讓您真正掌握一套完備的管理技能和方法，從而突破困難從根本上解決問題，大幅提升個(gè)人及......

生產(chǎn)主管主講：羅老師

◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)帯！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)......

生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程主講：許老師

隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。本課程系統(tǒng)講授了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的各項(xiàng)技能和先進(jìn)的管理方法，包括發(fā)達(dá)國家廣泛采用的目標(biāo)管理法、5S管理法以及生產(chǎn)主管在工作中必......

生產(chǎn)主管必備管理思路與工具主講：許老師

生產(chǎn)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來也只有“兩流”：物流和信息流。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，您必須對(duì)這“三要素”和“兩流”作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并最終找出解決問題的答案來。本課程的目的......