生產(chǎn)車間培訓(xùn)

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生產(chǎn)車間培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)車間管理實務(wù) 上海：2025年06月20日

本課程立足于制造型企業(yè)生產(chǎn)車間，結(jié)合中國企業(yè)的特點并借鑒國外先進企業(yè)的成功以驗進行針對性設(shè)置，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下收益：1、抓住車間管理的基礎(chǔ)工作，打下堅實的基礎(chǔ)；2、明確車間管理的主要目標(biāo)和日常工作重點；3、明確作為一名車間管理者所必須具備的基本素質(zhì)和能力，并有意識強化和提升；4、增強團隊意識，......

生產(chǎn)車間管理實務(wù) 杭州：2025年08月02日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱：第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、......

各企事業(yè)單位環(huán)境、健康和安全專業(yè)人員/制造、工程、和生產(chǎn)經(jīng)理與主管/環(huán)境、職業(yè)健康和安全培訓(xùn)師/環(huán)境、職業(yè)健康和安全審核員。培訓(xùn)內(nèi)容主題一：新環(huán)保法及環(huán)保部相關(guān)配套制度、企業(yè)環(huán)境保護責(zé)任等1、中國的環(huán)境保護法規(guī)綜述2、環(huán)境立法新動向3、環(huán)境評價和許可證操作4、大氣污染物排放管理5、水污染控制6、案例練習(xí)57、環(huán)境噪聲控......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 上海：2025年06月09日

數(shù)據(jù)化時代通過七種計劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數(shù)字化計劃與運營管理平臺)，因此供應(yīng)鏈交付中心 PMC 統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和 E......

生產(chǎn)車間培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)車間現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制實戰(zhàn) 主講：劉老師

時間課程題目主要內(nèi)容課時3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.3M的18種狀態(tài)2.浪費的定義與精益生產(chǎn)3.物料六種狀態(tài)與精益生產(chǎn)理念更新4.物料停留五種方式與降本增效6個課時第一天生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理之質(zhì)量意識管理1.以質(zhì)量管理為主題的班前會a)模塊化班前會及其創(chuàng)新b)質(zhì)量培訓(xùn)教材編制c)質(zhì)量培訓(xùn)實施方式2.質(zhì)量曝光臺a)集中展示......

班組長一日管理主講：郭老師

前言：管理的四個層次第一講：班組長一日管理概述一、班組長一日管理的目的1、應(yīng)該做什么2、應(yīng)該管什么3、已做到什么程度二、班組長一日工作內(nèi)容1、班前要準(zhǔn)備的事情案例分析：某企業(yè)班前生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表2、班中要做的事案例分析：某企業(yè)班組作業(yè)中內(nèi)容一覽表3、班后要處置的事案例分析：某企業(yè)班組作業(yè)后報表第二講：班組長一日管理具體內(nèi)......

地鐵班組長管理技能提升訓(xùn)練主講：王老師

人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會有發(fā)展動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達。中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢&mdash......

生產(chǎn)管理專題培訓(xùn) 主講：楊老師

1．生產(chǎn)管理的腦系統(tǒng)-計劃1．1制定生產(chǎn)計劃的原則；1．2計劃與排產(chǎn)的相同與不同之處；1．3生產(chǎn)計劃的廣義和狹義的覆蓋范圍；1．4如何找到計劃的均衡點？1．5計劃為何有時會出現(xiàn)兩個極端（良性循環(huán)和惡性循環(huán)）？2．生產(chǎn)管理的腰-過程2．1生產(chǎn)第一要素-人員如何管理(兩手抓理論)？；2．2生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管理的幾大要素？2．......