采購成本控制培訓(xùn)

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采購成本控制培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略采購成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2025年05月27日

--“原輔材料價格波動劇烈，采購工作的難度越來越大，我們怎么做才好？”--“采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應(yīng)商面前，我們束手無策，尤其是獨家供貨商，我們怎么辦？”--“采購中發(fā)生缺貨時，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦！&rdqu......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧蘇州：2025年05月28日

采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。課程大綱第01部分：采購成本價格分析篇——如何對采購成本和價格進行分析（培訓(xùn)目標(biāo)——鞏固采購成本賬務(wù)管理、分析采購成本結(jié)構(gòu)、比重、掌......

采購成本控制低價攻略與供應(yīng)商的配合上海：2025年05月28日

第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運營的核心1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊&ldq......

采購成本控制及供應(yīng)商管理實務(wù)訓(xùn)練蘇州：2025年06月04日

培訓(xùn)直接指向崗位，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求“0”距離，讓學(xué)員在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)掌握采購管理的方法和理論，并能應(yīng)用到實際工作中。課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動，多來自講師長期以來與國際性大企業(yè)往來和交流的親身經(jīng)歷或所見所聞，具有較普遍的借鑒意義。課程內(nèi)容：一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化1、采購的四......

采購成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)時代的采購管理—精細化采購成本控制和采購談判主講：楊云老師

供應(yīng)鏈總監(jiān)＼采購總監(jiān)＼采購經(jīng)理＼采購主管和與采購成本分析相關(guān)管理人員【培訓(xùn)收益】1.以實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運用，解決培訓(xùn)工作中的實際問題和各類操作。3.課程中所有管理......

采購價格分析與采購成本控制主講：羅老師

◆企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。【培訓(xùn)形式】◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。......

采購成本控制與降低主講：陳老師

第一篇：企業(yè)利潤的源泉—采購全局化思維主題一：商業(yè)環(huán)境促變革1. 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR 模型）2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別3. 傳統(tǒng)采購與策略采購的對比2021*陳小之*供應(yīng)鏈管理系列之*供應(yīng)商管理培訓(xùn)*版權(quán)所有*翻版必糾4. 供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉）5. 采購工作的定......

大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應(yīng)用主講：楊老師

供應(yīng)鏈總監(jiān)＼采購總監(jiān)＼采購經(jīng)理＼采購主管和與采購成本分析相關(guān)管理人員課程內(nèi)容第一部份導(dǎo)論案例：如何評價采購員的工作信息文明的到來大數(shù)據(jù)給運營管理帶來的價值高效管理創(chuàng)新的方向第二部份重構(gòu)采購管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進入數(shù)據(jù)管理的4個步驟數(shù)據(jù)應(yīng)用的2大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成熟度的6個階段用數(shù)據(jù)掌控未來才是關(guān)鍵第三部份采購分析案例：通過建立采......