項目工具培訓

項目工具培訓公開課

揭密中海、萬科工程精益化管理之《如何實現“過程精品”的關鍵路徑及要點監控》武漢：2025年07月12日

1、關注工程及項目管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）2、負責工程及項目管理的中高層管理人員（項目總、總監、經理、主管等）3、參與工程及項目管理的協作部門及人員（工程采購、成本預算、項目部、設計營銷等）課程大綱第一部分：質量文化建設經驗分享一、房地產質量管理的困惑(萬科質量文化的困惑)1.萬科基于質量管理水平......

《新版計價標準》下業主單位招投標關鍵要點、價款處理、變更、索賠、造價糾紛解決及EPC項目風險管控應對上海：2025年07月11日

住房和城鄉建設部近期發布了《建設工程工程量清單計價標準(征)》《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法(征)》《工程造價改革工作方案》等政策文件，就進一步推進工程造價市場化改革進行了部署，明確了“清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價”這一工程造價市場化形成機制。同時近年國家出臺的EPC政策法規，更......

限電+原材料上漲背景下工程結算、索賠實戰案例解析呼和浩特：2025年07月25日

一、總包合同十大關鍵點1、總包優選考察工作2、黑白合同之爭【案例】：一張天價的承諾函3、工期管理4、計價及計量5、停緩建的處理6、優先受償權【案例】：實際施工人是否享有優先受償權7、付款節點及非現支付8、不可抗力的具體范圍9、違約責任10、質量要求及質?！景咐浚哼`規施工造成第三方損失案件二、限電+原材料上漲的應對1、......

項目總視角房地產開發全生命周期經營沙盤模擬演練上海：2025年06月14日

1、沙盤環境（高仿真、真對抗、全流程、深思考、重沉淀）整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象，虛擬某城市CBD區域地圖，模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、投融資決策等七大關鍵運營節點；學員被分為若干組，每組由5—6名學員組成一家房地產公司，分別扮演總經理、投資發展總監、項目總監、營銷總監、......

項目工具培訓內訓課程

精益敏捷項目管理：看板實戰應用主講：潘老師

一、預測型項目與適應型項目特征1、預測型項目生命周期特征2、適應型（敏捷）項目生命周期特征案例說明：工程建設項目與產品開發項目在不同生命周期中的實際演示二、敏捷看板原則1、如何開始使用看板2、看板設計的原則、實踐與方法3、建立一個看板墻案例說明：從溝通的角度，可視化的展示是怎么帶來變革性的信息傳遞的4、看板工作項與在制......

產業園區招商策略與實戰主講：王老師

開篇：產業地產常見問題產業地產失敗案例一、產業園區招商六部曲1、謀劃園區戰略定位2、明確園區招商目標3、搭建園區公共平臺4、制定園區價格政策5、園區整合推廣執行6、招商服務持續跟進二、產業園區核心價值梳理1、價值一：先天的區位優勢2、價值二：未來的區域前景3、價值三：完善的配套設施4、價值四：成熟的產業鏈條5、價值五：......

項目管理全流程——一比一學習項目管理核心流程主講：張老師

第一講：以交付為中心的項目經理一、認識是項目1. 項目的三大要素、五項特點討論：哪些是項目，哪些不是項目？2. 項目管理的思維構建3. 項目vs運營4. 用項目管理的思維做運營工作案例練習：識別項目二、項目經理的角色1. 職能型、項目型、矩陣型組織架構特點2.項目經理在3類組織架構中的角色與職能1）職能型：協調員2）項......

文化創意產業園建設的深度解析主講：張老師

根據客戶要求，我們在初步了解了投資商的基礎上、針對鄭州的文化創意特性、編制了本課程大綱，全面系統的講解文化創意園區的開發難點、產業關聯和發展模式。總課時三天，授課時間18個小時。其一、鄭州作為國家新型城鎮化的先行城市，在城市建設環節采用了一系列創新的方法，傳統的地產開發模式已經跟不上鄭州的發展現狀。其二、克強總理給予鄭......