內(nèi)部控制制度培訓

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內(nèi)部控制制度培訓公開課

內(nèi)部控制制度與風險管理培訓班南寧：2025年06月09日

隨著審計工作的深入開展和審計影響的不斷擴大，對審計工作也提出了更高的要求。內(nèi)部控制與風險管理審計是內(nèi)部審計工作的重點，也是廣大審計人員普遍關(guān)注的問題。為了促進我國企事業(yè)單位內(nèi)部控制和風險管理體系建設(shè)，幫助廣大審計人員了解內(nèi)部控制與風險管理的技術(shù)方法，從而在實際工作中合理運用所學知識，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性，......

內(nèi)部控制制度與風險管理培訓班大連：2025年08月04日

各級審計機關(guān)人員、各級財政機關(guān)監(jiān)督檢察部門人員、各行政機關(guān)、事業(yè)單位的財務(wù)部門、紀檢監(jiān)察部門、審計部門人員、各企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)(稅務(wù))經(jīng)理、會計主管、內(nèi)審員、審計專員等。課程收益:幫助廣大審計人員了解內(nèi)部控制與風險管理的技術(shù)方法，從而在實際工作中合理運用所學知識，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性，同時使廣......

內(nèi)部控制制度與風險管理培訓班西安：2025年08月11日

幫助廣大審計人員了解內(nèi)部控制與風險管理的技術(shù)方法，從而在實際工作中合理運用所學知識，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性，同時使廣大審計人員更進一步理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系。課程大綱:⑴企業(yè)內(nèi)部控制理論與法規(guī)綜述；⑵內(nèi)控制度的規(guī)范和指引；⑶風險管理及內(nèi)部控制體系實施原則與重點；⑷風險管理及內(nèi)控框架性......

基于風險的業(yè)務(wù)流程審計課程深圳：2025年07月10日

課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課程內(nèi)容包括：如何識別影響業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的風險點---實施審計前的思考何為業(yè)務(wù)流程審計審計的三種類型：財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程審計和 IT 審計審計的三種時態(tài)：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風險）各種審計之顯性和隱性價值風險、內(nèi)控和審計－ COSO 模型風險導向的業(yè)務(wù)流......

內(nèi)部控制制度培訓內(nèi)訓課程

建立內(nèi)部控制制度,有效管控經(jīng)營風險主講：伍老師

1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對建立企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系的認識，并能快速診斷學員企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷；2、提升學員企業(yè)領(lǐng)導者或管理者對內(nèi)部控制與風險管理體系自我評估的能力，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的內(nèi)部控制與風險管理體系。授課對......

組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù) 主講：易老師

理解組織管控模式的選擇方法。理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法。掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。掌握組織權(quán)、責體系設(shè)計工具和方法。理解、掌握崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧。掌握崗位說明書的編寫原則和技巧。課程對象中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、儲備干部等課程大綱第......

項目總視角下房地產(chǎn)企業(yè)全流程法律風險識別與防范主講：馬老師

課程以全員風險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開發(fā)的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓，為企業(yè)風險管理提供全面的解決方案。【適合對象】房房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、項目負責人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計、成本、財務(wù)、營銷、客服......

項目盡調(diào)過程中核心要素的風險控制主講：肖老師

盡職調(diào)查是每個企業(yè)在做具體項目時必須要進行的，是企業(yè)風險控制的第一道防線；但在實際的項目實踐中，盡職調(diào)查的存在很多的問題，比如：流于形式，未曾對收益與風險進行深入分析；過于繁瑣，一個盡調(diào)報告撰寫一兩百頁，主次不清，讓決策者無法看到問題的重點；前后矛盾，分析與方案設(shè)計出現(xiàn)嚴重矛盾；業(yè)務(wù)壓力，來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導致......