人力資源戰(zhàn)略培訓

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人力資源戰(zhàn)略培訓公開課

人力資源戰(zhàn)略實施及規(guī)劃上海：2025年05月29日

* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理* 企業(yè)綜合管理部門負責人* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問課程大綱:1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實施* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標* 分析組織的效能及發(fā)展* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預測組織結(jié)構(gòu)的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰(zhàn)略目標和計劃2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟* 制定人力資源規(guī)劃的流......

人才戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲及實施落地之道杭州：2025年06月06日

第一篇、業(yè)務銜接：人才戰(zhàn)略的業(yè)務性思考與業(yè)務戰(zhàn)略的銜接1.開篇問題、業(yè)務與人才的雙維度2.起點模型、“招培借留”的基本邏輯3.案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考4.提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結(jié)合案例）5.分析：上述案例的六個關注點分析6.小結(jié)：人才戰(zhàn)略的一句話概要第二篇、規(guī)劃布局：人才戰(zhàn)略......

新形式人力資源戰(zhàn)略梳理實務杭州：2025年06月06日

一、人才戰(zhàn)略的出發(fā)點企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略的影響企業(yè)文化影響招聘企業(yè)文化決定管理的出發(fā)點企業(yè)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的影響人力資源戰(zhàn)略=人才戰(zhàn)略案例：宜家、格科、海思、麥當勞典故：徐庶進曹營一言不發(fā)、秦朝崛起工具1：人才戰(zhàn)略識別練習1：人才戰(zhàn)略識別二、識別內(nèi)部關鍵人才什么是價值觀價值觀和行為、成就之間的關系人才績效、價值觀、領導力的......

人力資源戰(zhàn)略實施與規(guī)劃北京：2025年06月19日

第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的核心能力與人力資源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企業(yè)......

人力資源戰(zhàn)略培訓內(nèi)訓課程

戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略主講：趙老師

了解戰(zhàn)略基本概念和戰(zhàn)略管理過程，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念；學會戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理關系分析，懂得戰(zhàn)略執(zhí)行五大要素管理方法；掌握戰(zhàn)略性人力資源管理三大工具的應用、學會八大流程步驟的戰(zhàn)略實施；懂得人力資源管理匹配組織發(fā)展戰(zhàn)略，能組建高績效人才管理與工作系統(tǒng)；課程對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人......

從公司戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略主講：劉老師

本課程核心內(nèi)容基于BLM（Business Leadership Model：業(yè)務領先模型）設計而成。BLM是一套科學系統(tǒng)有效的企業(yè)經(jīng)營管理方法邏輯模型，也是將公司戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的方法邏輯模型。單元一：理解戰(zhàn)略意圖 -- 只有顛覆式目標才能產(chǎn)生顛覆式思維1、有高度的戰(zhàn)略意圖是高水平戰(zhàn)略管理的前提和基礎2、戰(zhàn)略意......

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理主講：梁老師

一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析人力資源管理的目標和核心價值觀二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容（續(xù)）人力資源細分職能戰(zhàn)略的設計三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略的主要類型人力資源管理的方向和基本原則15：00-......

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實務主講：王老師

● 以戰(zhàn)略出發(fā)制定人力資源規(guī)劃● 快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括基層員工及管理類員工的預算工具及應用● 掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實操● 學會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖● 培養(yǎng)HR從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理人員，......