KPI培訓(xùn)

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KPI培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 蘇州：2025年06月06日

深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營(yíng)常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個(gè)人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法掌握績(jī)效反饋的工具和方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法授課對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2025年06月06日

員工績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無(wú)法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過(guò)場(chǎng)，績(jī)效管理欠缺激勵(lì)性，沒有起到企業(yè)績(jī)效的引擎與保障。近幾年來(lái)，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績(jī)效管理，打造制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地......

“績(jī)”動(dòng)人心—績(jī)效管理（KPI與OKR）廣州：2025年06月07日

企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、績(jī)效主管、績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理等管理人員等課程大綱：第一章如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行......

“績(jī)”動(dòng)人心—績(jī)效管理（KPI與OKR）深圳：2025年06月07日

第一章如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見問(wèn)題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、企業(yè)各類人員在績(jī)效管......

KPI培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

KPI實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 主講：陳老師

掌握KPI績(jī)效管理流程掌握考核指標(biāo)設(shè)定的工具和方法提升績(jī)效管理推行效果【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者【課程大綱】第一單元：什么是KPI績(jī)效管理KPI績(jī)效管理的本質(zhì)為什么我們需要KPI？案例討論:績(jī)效對(duì)管理者的好處案例討論:績(jī)效對(duì)員工的好處小組討論：為什么會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生誤解KPI績(jī)效管理的四大流程第二單元：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)考核案例......

班組績(jī)效管理(KPI)培訓(xùn) 主講：唐老師

第一章、對(duì)績(jī)效管理的理解01、啥叫績(jī)效?02、啥叫績(jī)效考核?03、啥叫績(jī)效管理?04、績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的價(jià)值05、績(jī)效管理對(duì)班組的作用06、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的作用第二章、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理存在的困難困難一、權(quán)責(zé)明確難困難二、崗位描述清晰難困難三、推行動(dòng)員宣傳難困難四、制定考核指標(biāo)難困難五、收集考核信息難困難六、確定考核方法難......

基于KPI的績(jī)效管理體系主講：張老師

第一天上午：9:00 –10:30第一部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；4、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；第一天上午：10:45---12:00第二部分......

績(jī)效管理變革：重塑KPI 主講：鄭老師

第一章企業(yè)績(jī)效管理五大基石起航：探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析案例分享：貓和老鼠的故事一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力１. 領(lǐng)導(dǎo)是如何產(chǎn)生的２. 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)３. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位案例分享：任正非的領(lǐng)導(dǎo)手段二、團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)力１. 先時(shí)......