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銷售預(yù)測培訓(xùn)

銷售預(yù)測是以過去的銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過市場趨勢分析和競爭分析確定市場的發(fā)展趨勢和競爭變化，并結(jié)合企業(yè)在預(yù)測期間將采取的可能導(dǎo)致銷售增長的市場行為（新產(chǎn)品上市、渠道促銷、市場滲透、消費(fèi)者促銷、媒體廣告投入等），進(jìn)而預(yù)測在未來一定時(shí)間的銷售數(shù)據(jù)。銷售預(yù)測對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和銷售目標(biāo)的制定具有重要意義。

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銷售預(yù)測培訓(xùn)公開課

可執(zhí)行的銷售預(yù)測、需求確定S&OP實(shí)操北京：2025年05月27日

公司管理層、銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、制造、IT等。課程大綱第一部分：基礎(chǔ)篇模塊一：供應(yīng)鏈管理及底層邏輯要點(diǎn)：1.1價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應(yīng)鏈1.3供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式1.4供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)1.5供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.6供應(yīng)鏈管理的核心要素1.7供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)：消除牛鞭效應(yīng)1.8供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的思......

銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理青島：2025年06月07日

銷售預(yù)測需求計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷售預(yù)測計(jì)劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，縮短客戶交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。銷售預(yù)測訂單計(jì)劃統(tǒng)籌營運(yùn)......

基于Excel的精細(xì)銷售管理、銷售數(shù)據(jù)分析與銷售預(yù)測上海：2025年06月12日

營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報(bào)表的相關(guān)人員。課程收益:是管理培訓(xùn)，區(qū)別于技術(shù)培訓(xùn)，以解決管理需求為核心，以O(shè)FFICE為工具和手段，達(dá)到提高工作效率，提升工作質(zhì)量，啟發(fā)管理思路的目標(biāo)。根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)需要和培訓(xùn)需求個(gè)性化設(shè)計(jì)課程內(nèi)容和案例。培訓(xùn)后就可以獲得很多實(shí)用的管理模型，學(xué)員的E......

銷售預(yù)測需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理深圳：2025年06月14日

1、建立制定銷售預(yù)測計(jì)劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預(yù)測計(jì)劃達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3、建立周銷售出貨計(jì)劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變4、解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率5、建立滾動(dòng)月度SOP計(jì)......

銷售預(yù)測培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售預(yù)測、預(yù)算與銷售的目標(biāo)和計(jì)劃主講：朱老師

了解銷售預(yù)測在營銷規(guī)劃體系中的地位掌握銷售調(diào)研的基本方法和流程了解銷售測量的重要性和方法掌握定性預(yù)測方法掌握定量預(yù)測方法了解在順利運(yùn)營一個(gè)組織時(shí)預(yù)算的作用知道怎樣確定銷售預(yù)算及其目的理解評(píng)估銷售隊(duì)伍的意義與過程知道如何設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)了解信息在評(píng)估過程中的重要作用設(shè)定業(yè)績的定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)掌握從預(yù)測到目標(biāo)到......

銷售管理之銷售預(yù)測主講：杜老師

背景企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展？人力資源（含企業(yè)文化），流程管理，研發(fā)和銷售是最重要的四個(gè)管理問題。這堂課主要講的是銷售管理。任何一個(gè)企業(yè)的銷售靠自然增長都不可能是長久的，就像很多企業(yè)嘗試家庭式管理，溫情式管理，無壓力管理等，成功的企業(yè)少之又少，因?yàn)槠髽I(yè)忽略了人性。沒有壓力的管理、研發(fā)、銷售、流程等等，都將最終反噬到自己身上，因......

銷售預(yù)測計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理主講：雷老師

課程導(dǎo)入：交貨及時(shí)率低，預(yù)測需求波動(dòng)計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何確定產(chǎn)銷銜接模式和供應(yīng)交貨對(duì)策，預(yù)測模式下生產(chǎn)方式和采購方式正確選擇縮短交貨周期。熱點(diǎn)：銷售預(yù)測準(zhǔn)確率和產(chǎn)銷銜接準(zhǔn)確率決定公司盈利成敗課程大綱（兩天......

企業(yè)銷售預(yù)測與庫存管理主講：崔老師

一、銷售預(yù)測與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細(xì)化到精益化營銷⑵被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營者二、銷售預(yù)測與需求衡量1、銷售預(yù)測的基礎(chǔ)是需求預(yù)測案例：可口可樂銷售預(yù)測助長業(yè)務(wù)增長2、衡量市場需求⑴市場細(xì)分：潛在市場、有效市場、目標(biāo)市......