人才招聘培訓

人才招聘培訓公開課

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班太原：2025年05月26日

本課程旨在幫助企業全面了解勞動法新規，掌握用工風險防范與管控的核心知識和技能。通過本課程的學習，學員將能夠：深入理解勞動法新規的出臺背景和實施意義，掌握相關法律法規和政策要求；掌握勞動合同的訂立、履行、變更和解除等關鍵環節的風險防范與管控技巧；熟悉薪酬福利設計、績效管理、工時休假制度等方面的法律要求和合規操作；掌握養老......

人才招聘策略與方法哈爾濱：2025年06月04日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

向騰訊學習：人才招聘體系構建北京：2025年06月06日

1.希望快速學會「識人方法」的職場人2.希望系統提升企業招聘總能力的管理者3.希望幫助企業「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業中高管課程大綱第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實：業務部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR？3、四角色......

用經營的思維做人才招聘杭州：2025年06月07日

前言：第一章：思維篇——人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2個維度本質4.老板要省錢的HR，還是要經營的HR？5.經營思維的HR第一要務修煉6.HR戰略的依據從何處來7.案例：HRD為什么認為老板總在變第二章：規劃篇—......

人才招聘培訓內訓課程

能打移動靶的人才招聘實戰主講：徐老師

世界管理大師彼得.德魯克說：“企業的本質就是創造客戶”。無論企業處于哪個階段，都理應集中所有的戰略資源、人才資源等去滿足客戶需要、創造客戶、創造客戶價值。如若偏離了這個方向去選育用留人，很有可能會出現招來的人不行，相中的人不來，想要留的留不住等等有關人的問題。企業所有的問題，其實都是人的問題，選......

“咨詢教練式”人才招聘與甄選主講：葛老師

1、咨詢式--系統化的課程結構，實戰的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。2、教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，學員結合企業的實際現場模擬演練。【課程大綱】第一部分了解招聘與甄選一、理解人力資源管理二、理解招聘與甄選三、招聘與甄選的工作程序第二部......

“基于產品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

企業中高層管理者課程大綱：第一天第二天通過管理者角色和責任的認知，了解人崗匹配的原理。掌握工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的邏輯，建立正確的崗位任職資格。?了解人力資源規劃的原理，通過招聘需求分析及鑒別，運用BEI行為事件面試法選擇合適的人才，同時提升企業雇主品牌形象。實踐成果：各組完成一個崗位的《工作說明書》?......

上下同欲者勝——企業文化認知&落地工作坊主講：丁老師

1.了解企業文化的內涵和重要性，激發工作使命和熱情；2.理解企業文化建設的方法和工具，上下達成共識和一致；3.研討企業文化落地的方法和工具，在日常工作中落地和踐行。【課程大綱】課程導入分小組討論并分享：企業文化到底是什么？企業文化工作的難點是什么？第一部分文化悟道：文化之探源什么是企業文化案例：-平安：價值最大化文化......