薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班–手把手教你搭體系北京：2025年05月23日

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心要點(diǎn)全面掌握崗位價(jià)值評(píng)估定制設(shè)計(jì)及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)流程與關(guān)鍵事項(xiàng)全面掌握一次分配、二次分配4種萬(wàn)能模型設(shè)計(jì)原理全面掌握等級(jí)工資表搭建及表單設(shè)計(jì)全面掌握員工入級(jí)套檔多種情況應(yīng)對(duì)實(shí)操技能全面掌握工資總額、短期激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操技能與方法熟悉中長(zhǎng)期激勵(lì)等其他多元化激勵(lì)方......

主題一：新勞動(dòng)合同法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的法律要求●企業(yè)解除員工勞動(dòng)關(guān)系理由法定化●員工離職的隨意化，無(wú)任何懲罰性。●中國(guó)社保法、個(gè)人所得稅法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的影響主題二：績(jī)效管理的基本管理理念●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人？●管理中的創(chuàng)新性與模仿性●傳統(tǒng)績(jī)效管理理論的缺陷●成功管理者如何做主題三：工作分析的......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班北京：2025年05月29日

(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化深圳：2025年05月29日

充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性；運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。課程對(duì)象人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等課程大綱：導(dǎo)入：薪酬管理常見問題一、薪......

薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：高老師

● 明白薪酬系統(tǒng)體系并理解薪酬系統(tǒng)的核心因素● 了解薪酬設(shè)計(jì)和維護(hù)的原則，落地實(shí)用● 了解職務(wù)描述真正用途以及如何制作職務(wù)分析、描述、級(jí)別系統(tǒng)的制定原則和注意事項(xiàng)● 通過案例潛移默化影響學(xué)員，使其可以充分理解到福利泛濫的惡果● 保證員工情緒的前提下節(jié)約成本簡(jiǎn)化管理，保證人力成本投入的高回報(bào)● 保證福利計(jì)劃的理性化同時(shí)保......

以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)課程主講：張老師

前言：薪酬之痛第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報(bào)酬4、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論?馬斯洛需求激勵(lì)?ERG理論?雙因子理論?期望理論?公平理論?強(qiáng)化理論6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、薪酬構(gòu)成與功能第二部分：企業(yè)薪酬的主要問題1、案例討論：高薪為何沒有高效......

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧主講：丁老師

讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的321核心法則，實(shí)現(xiàn)薪酬體系如何對(duì)外公平、對(duì)內(nèi)公平與自我公平；分享標(biāo)桿企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)案例與實(shí)踐啟示；以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術(shù)類、營(yíng)銷類、行政支持類），分別討論其薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)技巧；解析如何優(yōu)化薪酬體系與考核體系的浮動(dòng)掛鉤機(jī)制；讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)......

立體化績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：張老師

引言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系第一模塊：立體化績(jī)效管理1、問題調(diào)研（互動(dòng)）：2、什么是績(jī)效與績(jī)效管理3、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位4、各級(jí)管理者的績(jī)效管理責(zé)任5、企業(yè)立體績(jī)效的三層搭建。6、影響員工績(jī)效的四大立體因素：素質(zhì)、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。?素質(zhì)冰山模型?企業(yè)招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業(yè)實(shí)......