集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控北京：2025年06月21日

集團(tuán)戰(zhàn)略管控巨大挑戰(zhàn)之一是：傳統(tǒng)的晦澀難懂、長篇大論式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件往往會(huì)被束之高閣，集團(tuán)和分子公司都需要一個(gè)簡單描述戰(zhàn)略的方法與溝通戰(zhàn)略的平臺(tái)，突破戰(zhàn)略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)價(jià)為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計(jì)分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰(zhàn)略描述方法與溝通程序......

股權(quán)投資與并購的投后管理上海：2025年07月22日

第一模塊：股權(quán)投后管理綜述• 不同投資性質(zhì)（如戰(zhàn)投與財(cái)投）的投后業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司治理模式的差別• 常見股權(quán)比例設(shè)置對(duì)投后業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司治理的權(quán)益差異• 某些特殊股權(quán)比例對(duì)投后公司經(jīng)營治理的影響• 混淆戰(zhàn)投與財(cái)投對(duì)投后風(fēng)控的負(fù)面影響• 并購后的整合管理對(duì)并購成敗的影響- 整......

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理深圳：2025年07月11日

本課程適用于企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者和企管專業(yè)人員。課程大綱第1部分戰(zhàn)略實(shí)施概論一、戰(zhàn)略是什么？二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施四、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任五、我國戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分戰(zhàn)略績效管理一、績效是什么......

新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道杭州：2025年06月19日

戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法戰(zhàn)略工具：企業(yè)創(chuàng)新變革的工具與應(yīng)用課程大綱01 戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)外部環(huán)境巨變帶來的沖擊組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力二、導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3個(gè)原因新技術(shù):行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力新需求:客戶和市場需求的升級(jí)帶來的沖擊力......

集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大型集團(tuán)戰(zhàn)略管理主講：李老師

第一，通過集團(tuán)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團(tuán)的管理，推動(dòng)大型集團(tuán)的發(fā)展，為推動(dòng)董事長和高管駕馭大型集團(tuán)提供理論分析，案例分析，實(shí)踐指導(dǎo)，為下一步中國十九大提出來，塑造一批世界級(jí)的企業(yè)打好管理基礎(chǔ)。第二，學(xué)這個(gè)課程最大的好處是如何從資源整合角度超越商業(yè)模式，看大型集團(tuán)的戰(zhàn)略，理論超越原來的戰(zhàn)略理......

房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新沙盤模擬演練課程主講：彭老師

房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。房地產(chǎn)企業(yè)中高層儲(chǔ)備干部。高校房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員。【課程大綱】1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律一二三四線城市市場特征分析2.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境房地產(chǎn)行業(yè)政策......

基于BSC應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)績效管理能力提升主講：博老師

通過本課程的學(xué)習(xí)可以1、提高本公司的執(zhí)行力2、提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力3、將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的部門目標(biāo)等課程大綱上篇：戰(zhàn)略管理研討第一章：戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概念1.1什么是企業(yè)戰(zhàn)略？戰(zhàn)略解決什么問題？1.2什么叫戰(zhàn)略管理？意義何在？第二章：戰(zhàn)略管理的六要素及內(nèi)涵1、戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略定位是什么？1.1什么叫戰(zhàn)略定位？1.2集......

十九大后的中國經(jīng)濟(jì) 主講：陸老師

理論講解+案例探討+數(shù)據(jù)分析+互動(dòng)答疑課程收益：通過對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長、發(fā)展與改革的分析，理解探討中國經(jīng)濟(jì)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境，理解中國經(jīng)濟(jì)改革的邏輯與選擇方向，構(gòu)建中國宏觀經(jīng)濟(jì)長中短期分析框架，幫助學(xué)員掌握研判和分析中國經(jīng)濟(jì)的基本能力。課程模式：中文教學(xué)、面授案例探討數(shù)據(jù)分析課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑受眾對(duì)象對(duì)中國經(jīng)濟(jì)形勢研判有......