工廠績(jī)效培訓(xùn)

工廠績(jī)效培訓(xùn)公開(kāi)課

設(shè)備全生命周期管理及設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì) 蘇州：2025年08月15日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。課題大綱第1章設(shè)備管理根基1.1 設(shè)備管理意識(shí)（我是誰(shuí)，為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)）1.2 設(shè)備管理目的與公司期待1.3 設(shè)備管理的發(fā)展歷史與ＴＰＭ關(guān)系1.4 OEE的６大損失與TPM的16大損失第2......

創(chuàng)建世界級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理6S實(shí)戰(zhàn)班廣州：2025年08月23日

一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升班組文化與班組長(zhǎng)心智修練TWI一線管理班組能力提升練習(xí)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD顧客的要求五個(gè)基本問(wèn)題管理里五大職能一流現(xiàn)場(chǎng)的員工成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)之屋星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱5S......

向華為學(xué)習(xí)班組管理深圳：2025年09月13日

一、華為班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1. 華為晉升班組長(zhǎng)的基本條件2. 華為班組長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認(rèn)知3. 華為班組長(zhǎng)的心態(tài)，一切都是我的“錯(cuò)”4. 班組長(zhǎng)與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車(chē)”我不負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)6. 我的班組我的團(tuán)隊(duì)......

TPM全面設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練濟(jì)南：2025年08月23日

通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法。課程收益1．學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中2．讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而......

工廠績(jī)效培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以目標(biāo)管理促進(jìn)工廠績(jī)效提升主講：王老師

第一講目標(biāo)管理的基本認(rèn)識(shí)第一節(jié)、制造業(yè)目標(biāo)管理兩大核心模式：1、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理2、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能力型目標(biāo)管理第二節(jié)、影響工廠績(jī)效的五大基本內(nèi)容1、提高品質(zhì)（Q）2、降低成本（C）3、確保交貨期（D）4、確保人身安全（S）5、提高員工士氣（M）第三節(jié)、管理層對(duì)目標(biāo)管理應(yīng)有的基本態(tài)度1、目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)不是刻意做給企業(yè)看，......

如何成為出色的生產(chǎn)主管主講：方老師

幫助生產(chǎn)主管快速進(jìn)入生產(chǎn)管理角色,熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理急需的管理技巧與方法，從而為改善現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣奠定良好的管理基礎(chǔ)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的管理保障。課程大綱一、生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.企業(yè)的管理層次2.生產(chǎn)主管的地位3.生產(chǎn)主管的使命4.生產(chǎn)主管的職責(zé)5.生產(chǎn)主管的重要作用6.生......

如何推行5S —突破推行瓶頸主講：李老師

對(duì)于工廠而言，5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施5S管理，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用。適合行業(yè)生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)對(duì)象班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主......

積土成山-精益現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ) 主講：張老師

通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：掌握識(shí)別浪費(fèi)與消除浪費(fèi)的工具；掌握精益生產(chǎn)體系基本的理念與工具；掌握快速切換與防錯(cuò)的基本思路。【課程大綱】一、精益生產(chǎn)概況現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展精益生產(chǎn)的定義與原則？二、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)浪費(fèi)的定義、類(lèi)型與原因分析如何尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)－4M方法應(yīng)用消除浪費(fèi)的案例實(shí)踐三、看板與拉動(dòng)生產(chǎn)什么是流動(dòng)？看板的動(dòng)......