工廠績效培訓(xùn)

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工廠績效培訓(xùn)公開課

TWI系列：工作教導(dǎo)課程說明(TWI- JI) 南京：2025年08月01日

確立教導(dǎo)員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。掌握教導(dǎo)資料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)：作業(yè)分解.掌握先進(jìn)得教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法.了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時間表編寫教導(dǎo)計劃.啟發(fā)并構(gòu)思如何進(jìn)行困難狀況下的教導(dǎo)課程大綱:1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.四階段教導(dǎo)法......

實驗設(shè)計DOE培訓(xùn) 上海：2025年06月21日

實驗設(shè)計在產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是我們產(chǎn)品質(zhì)量提高，工藝流程改善的重要保證。目前，實驗設(shè)計已廣泛運用于汽車等各個細(xì)分行業(yè)。藉此課程，您將通過對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)的量化分析，找到關(guān)鍵因素，控制與其相關(guān)的因素，并根據(jù)實際需求，學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實驗設(shè)計種類，設(shè)計你的實驗步驟，發(fā)現(xiàn)如何控制各......

可靠性為中心的設(shè)備維護管理最佳實踐RCM 廈門：2025年07月10日

制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、維修主管、生產(chǎn)主管、工廠的項目經(jīng)理參加；工藝、IE 工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管、TPM 推進(jìn)成員、精益改善活動成員等參加。課程大綱單元一 RCM基礎(chǔ)和背景現(xiàn)代維修管理的發(fā)展趨勢和特點什么是RCM，我們?yōu)槭裁葱枰猂CM實務(wù)討論：我在日常工作中最大的挑戰(zhàn)或困難？單元二 ......

5S與目視化實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)版）天津：2025年06月24日

建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因掌握現(xiàn)場步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實施方法和具體活動的開展學(xué)習(xí)實施現(xiàn)場可視化的方法和技能理解實施5S和消除浪費/持續(xù)改善的密切關(guān)系掌握推動5S和持續(xù)改善實施的文化工具和具體使用方法建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗和值......

工廠績效培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以目標(biāo)管理促進(jìn)工廠績效提升主講：王老師

第一講目標(biāo)管理的基本認(rèn)識第一節(jié)、制造業(yè)目標(biāo)管理兩大核心模式：1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理2、開發(fā)團隊能力型目標(biāo)管理第二節(jié)、影響工廠績效的五大基本內(nèi)容1、提高品質(zhì)（Q）2、降低成本（C）3、確保交貨期（D）4、確保人身安全（S）5、提高員工士氣（M）第三節(jié)、管理層對目標(biāo)管理應(yīng)有的基本態(tài)度1、目標(biāo)體系的設(shè)計不是刻意做給企業(yè)看，......

工廠成本分析與控制方案班主講：柳老師

領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗、表彰先進(jìn)，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。競爭維度：站在客戶的角度......

班組管理——全員參與成本管控與改善主講：賈老師

一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造費用管理六、成本基礎(chǔ)工作七、成本改善工作八、成本控制原則一、成本工作職責(zé)1、節(jié)約+改善2、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識1、成本的概念、分類和作用2、成本控制定義3、生產(chǎn)成本的概念4、國家電網(wǎng)的企業(yè)精神三、直接材料管理1、直接材料的日常業(yè)務(wù)管理2、班......

國際工程項目施工現(xiàn)場管理實務(wù)及案例分析主講：孫老師

由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此工程項目施工現(xiàn)場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項目管理的水平。課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員課程目標(biāo)：通過系......