價值流培訓(xùn)

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價值流培訓(xùn)公開課

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 天津：2025年07月09日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利......

價值流的分析與管理蘇州：2025年07月09日

◆講解價值流分析◆描述價值流分析的作用◆實施有效的直接流程觀察◆繪制現(xiàn)狀圖課程大綱:一、時代選擇了它——精益生產(chǎn)二、為什么要進(jìn)行價值流分析？三、如何運用價值流圖進(jìn)行現(xiàn)狀寫實四、&nb......

價值流分析與精益價值流設(shè)計蘇州：2025年07月10日

在工廠運營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競爭力，以及實施與之相關(guān)的測量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流及價值流分析的思路與推行實踐；掌握價值流繪制與分......

價值流(VSM)分析與改善上海：2025年07月12日

我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題: 訂單交貨期越來越短訂單，因訂單交貨期長，導(dǎo)致客......

價值流培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)-價值流分析（培訓(xùn)+實踐）主講：丁老師

公司產(chǎn)品價值流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、工藝品質(zhì)部門經(jīng)理主管等與產(chǎn)品制造流程相關(guān)部門經(jīng)理和主管【培訓(xùn)背景】讓學(xué)員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價值流分析方法，全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題，選擇改善項目并設(shè)定可行性目標(biāo)，掌握每個項目的改善思路和步驟，制定改善計劃，促進(jìn)團(tuán)隊形成共識。思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在......

VSM價值流程圖分析主講：史老師

在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費的改善活動。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯的成果，但公司運營績效卻沒有明顯的改善或者消除浪費的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因為未能進(jìn)行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運用價值流對企業(yè)運營流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便找......

價值流分析(VSM) 主講：張老師

隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越烈，許多企業(yè)都面臨著：客戶的目標(biāo)價格越來越低、交期越來越短、質(zhì)量要求越來越高……客戶的需求驅(qū)動企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行改善，部分企業(yè)也對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn)，雖然有一定效果，但依然不足以應(yīng)付市場的激烈競爭。張老師對國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)做過價值流分析：多數(shù)企業(yè)從原......

精益生產(chǎn)價值流VSM課程大綱主講：夏老師

價值流圖分析VSM是一種強(qiáng)力的可視化工具, 它幫助我們確認(rèn)運營流程中存在的潛在的, 對客戶不增值的浪費活動。繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 而未來面貌的價值流圖則可向我們展示期望實現(xiàn)的未來遠(yuǎn)景。通過二者的對比，可以幫助大家清醒地認(rèn)識到運營過程中存在的各種浪費和流程斷點，為下一步......