計劃控制培訓

計劃控制培訓公開課

生產計劃控制與作業管理上海：2025年07月14日

幫助學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成及主要工作程序。學習并逐步轉為編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環境下如何進行生產物流計劃與作業控制。培訓受眾：工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經......

生產計劃控制與作業管理北京：2025年07月23日

工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經理；銷售計劃、采購計劃與訂單管理負責人、生產計劃負責人；倉儲管理負責人課程大綱：1.生產物流計劃與作業控制的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 生產物流計劃與作業控制體系架構2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟......

高效目標管理與計劃控制上海：2025年07月31日

導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安排。一、為什么計劃管理如此重要（一）計劃管理與績效管理的區別和聯系（績效管理圖）績效管理強調結果（量化......

質量工具與全面質量管理成都：2025年07月17日

* 需要了解和使用質量工具來解決問題和促進工作的職員、管理者* 需要進一步了解質量管理理論方法的質量工作者、管理者課程收益：質量管理作為企業管理的必要核心，其理論框架、體系構成、工具方法都對企業的具體運營有重要意義。本課程以七大質量工具為核心和基礎，幫助學員了解和掌握其概念及基礎應用；進一步拓展至質量管理的四大支柱，系......

計劃控制培訓內訓課程

全面質量經營實戰培訓主講：譚老師

第一章全面質量經營概述第一節什么是全面質量經營1、提高商品質量2、提高工作質量3、提高經營質量第二節全面質量經營中應克服的問題1、質量的標準（戴明圈）2、質量的效果3、防守的活動4、波動的問題第三節高層經營者案例：日本小松制作所的“圈A”對策分析：全面質量經營實戰培訓案例！......

六西格瑪冠軍主講：熊老師

董事長、總經理、各部門經理、準盟主、準黑帶、準綠帶及其它希望在六西格瑪實施過程中作出貢獻的人員課程大綱一、Six Sigma 概論1、六西格瑪發展簡史2、什么是六西格瑪3、六西格瑪對組織及個人的好處4、六西格瑪有何不同二、Six Sigma 基本原則1、變異2、標準差及 Sigma 等級3、長期與短期4、制程基準及可達......

新舊QC七大手法主講：羅老師

◆掌握QC新手法思維模式，◆掌握QC傳統手法做事模式◆熟悉解決問題的基本思路和方法◆掌握14個QC工具（加計劃制定---甘特圖）◆了解QC七種工具的應用也不僅局限于品質分析與改善。【學員對象】◆ 從事企業管理相關工作的總經理、副總經理、總監、廠長、經理、主管、研發工程師、測試技術人員。【培訓形式】◆ 課程內容實戰性，技......

Minitab在質量管理中的應用主講：謝老師

1.掌握Minitab基本統技技術的操作方法。2.進一步理解和掌握QC常見工具、假設檢驗、方差分析和試驗設計的應用。3.能結合質量管理需要選擇適用的統計工具。4.掌握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。培訓對象：研發部、工程部、質量部、工藝設備部、生產部的工程師、主管、經理等。以及其他和產品生產過......