醫(yī)療保險培訓

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醫(yī)療保險培訓公開課

任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng) 深圳：2025年06月20日

隨著全球經(jīng)濟發(fā)展各種政策紅利、地緣紅利、人口紅利的逐漸消失，企業(yè)之間的競爭越來越依賴于其核心的組織能力。在這樣的背景下，許多企業(yè)意識到其任職資格與人才培養(yǎng)體系存在嚴重的不足。例如，體系不夠完善、標準不明確、培訓內(nèi)容與實際需求脫節(jié)等。這些問題阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個人成長。因此，建立一套科學、有效的任職資格與人才培......

HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：HR如何支撐業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略長沙：2025年06月06日

一、企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 數(shù)字技術(shù)正在引領(lǐng)第四次工業(yè)革命2. 數(shù)據(jù)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革、驅(qū)動新經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展3. 全球數(shù)字化戰(zhàn)略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的機遇不可錯失6. 所有的企業(yè)都必須用數(shù)字化重做一遍二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是什么？?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目標?體驗提升：關(guān)注客戶滿意度和營收增......

《國企薪酬績效管理體系設(shè)計》培訓班南京：2025年06月11日

國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關(guān)系主管、財務總監(jiān)、直線經(jīng)理等等。課程大綱第一部分人力資源管理體系1、中國經(jīng)濟發(fā)展階段與人力資源策略2、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系3、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務發(fā)展的差距4、公司未來發(fā)展的三個層面5、滿足人才需求的當......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實操特訓班西安：2025年08月12日

隨著各項生產(chǎn)資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅(qū)動企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務融為一體，從業(yè)務......

醫(yī)療保險培訓內(nèi)訓課程

員工離職面談技巧主講：趙老師

第一部分：離職員工管理一、如何做好辭退員工的前期工作1、建立人力資源預警系統(tǒng)2、離職面談流程設(shè)計3、如何做好交接工作管理二、離職員工的員工關(guān)系管理1、定期回訪機制設(shè)計2、離職時突發(fā)情況的處理A、有的員工離職交接中途人不見了怎么辦？B、離職員工不正當行為防范案例解析：某知名企業(yè)員工離職面談流程解析第二部分：員工離職面談技......

中高層企業(yè)文化落地力主講：趙老師

大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具【課程對象】企業(yè)總裁、高管、核心團隊成員【課程大綱】第一講：探索企業(yè)文化的原點，什么才是真正的企業(yè)文化！一、企業(yè)文化是什么？1、企業(yè)中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的價值觀與意識形態(tài)！2、文化的核心：價值觀3、企業(yè)文化的作用4、環(huán)境與文化的關(guān)系：南郭先生的啟示二、企業(yè)......

績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營主講：張老師

引子：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么不愿意......

業(yè)財融合時代下的從預算體系的建立到全面預算管理與績效考核主講：邵老師

公司負責人，財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管及其他財務人員，預算單位的相關(guān)人員。【課程受益】通過梳理具有代表性的幾類企業(yè)的全面預算體系建立的過程和各業(yè)務環(huán)節(jié)的預算事項的相關(guān)案例分析，結(jié)合不同企業(yè)的不同業(yè)務性質(zhì)，給學員一個結(jié)合業(yè)的、系統(tǒng)的、科學的全面預算管理體系，讓學員學會從沒有預算或僅有資金的預算中建立基于業(yè)務與財務相結(jié)......