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行政機關(guān)事業(yè)單位人事管理綜合能力提升專題研修 蘇州:2025年07月07日
2024年8月3日中共中央組織部人力資源社會保障部印發(fā)《關(guān)于進一步做好事業(yè)單位公開招聘工作》的通知人社部發(fā)[2024]57號。2023年1月12日中共中央組織部人力資源社會保障部關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》的通知人社部發(fā)[2023]6號。文件對事業(yè)單位公開招聘和績效考核做出了新規(guī)定,提出了新要求。為使事業(yè)單位人......
行政機關(guān)事業(yè)單位人事管理綜合能力提升專題研修 廈門:2025年07月07日
各級事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各人社、教育、科技、衛(wèi)生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、水利、環(huán)保、市場監(jiān)督管理、農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)等行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、科研院所、行業(yè)協(xié)(學(xué))會等相關(guān)事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱:(一)事業(yè)單位公開招聘新規(guī)定解讀與實操技術(shù)1.在人才招聘甄選中“人才&rd......
行政機關(guān)事業(yè)單位人事管理綜合能力提升專題研修 青島:2025年07月07日
(一)事業(yè)單位公開招聘新規(guī)定解讀與實操技術(shù)1.在人才招聘甄選中“人才”的界定2.事業(yè)單位公開招聘新規(guī)定要點解讀3.公開招聘甄選人才依據(jù)、要點及案例4.公開招聘考試考核的原則、方式與方法5.公開招聘面試題目編制與案例6.公開招聘考察訪談題目編制與案例7.公開招聘人事檔案審核規(guī)定與要點8.事業(yè)單位編......
心理學(xué)在人事管理中的應(yīng)用 西安:2025年07月09日
人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都與心理學(xué)密切相關(guān)。人力資源從業(yè)人員對心理學(xué)都有不同程度的了解和掌握,有意無意地使用心理學(xué)的知識來幫助提高工作技能,實現(xiàn)工作目標(biāo)。因此,如何更好地全面掌握心理學(xué)的原理,與人力資源的具體工作相結(jié)合,使得心理學(xué)的具體技術(shù)成為人力資源工作者必要的工具,使心理學(xué)的基本原理成為大家做好工作的基本理念和方法,......
人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
EXCEL /WPS人事管理分析 主講:劉老師
掌握數(shù)據(jù)分析的基本原理和步驟會使用POWER QUERY進行數(shù)據(jù)整理 (僅適用于EXCEL)掌握EXCEL POWER PIVOT的建模方法,并學(xué)會使用常用的DAX函數(shù)創(chuàng)建度量值 (僅使用于EXCEL)掌握基本的數(shù)據(jù)分析公式及透視表的使用掌握可化化報表的創(chuàng)建過程掌握基本圖表的運用,并搭建數(shù)據(jù)分析視圖掌握人事部門數(shù)據(jù)分析......
《物業(yè)公司人事管理制度》課程大綱 主講:郭老師
模塊一 物業(yè)項目員工崗位職責(zé)一、行政管理服務(wù)部門1、物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2、物業(yè)經(jīng)理助理(主管)崗位職責(zé)3、物業(yè)管理文員崗位職責(zé)4、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)5、財務(wù)會計崗位職責(zé)6、財務(wù)出納崗位職責(zé)7、物業(yè)收費員崗位職責(zé)二、客服部門1、客服經(jīng)理崗位職責(zé)2、客服專員崗位職責(zé)3、商務(wù)管理員崗位職責(zé)三、保潔部門1、保潔經(jīng)理崗位職責(zé)2、保潔......
用工風(fēng)險控制與人事管理技巧 主講:馮老師
第一部分 勞動關(guān)系的風(fēng)險控制第一章 勞動關(guān)系的成立-避免無謂損失1.簽訂勞動合同時需注意的事項2.如何規(guī)避雙倍工資3.員工拒簽如何處理第二章 無固定期限合同-避免潛在風(fēng)險1.無固定期合同是不是鐵飯碗2.無固定期限合同的履行風(fēng)險3.無固定期限合同的低成本解除第三章 員工辭職-避免人財兩空1.如何面對員工辭職2.如何避免在......
教練式管理與輔導(dǎo) 主講:劉老師
隨著新生代員工,高學(xué)歷員工大量進入職場,他們希望更大程度掌控自己的工作,他們希望得到更好的工作體驗,這對管理者提出了更高的要求。傳統(tǒng)、常規(guī)的管理方法不能更為有效的激發(fā)下屬深入思考面臨的問題和挑戰(zhàn),工作意愿和責(zé)任心難以得到有效的激發(fā),下屬的工作效果與期望有較大距離。教練式管理作為一種有效的管理方法在各大公司得到推廣與應(yīng)用......