生產(chǎn)模式培訓(xùn)

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生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力+豐田現(xiàn)場(chǎng)參觀廣州：2025年05月29日

“精益生產(chǎn)”本質(zhì)：簡(jiǎn)單高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；核心理念：消除一切浪費(fèi)；目的：通過(guò)持續(xù)改善，杜絕一切浪費(fèi)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)方式！中國(guó)企業(yè)自2004年已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤(rùn)縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學(xué)習(xí)精益思想是出路，學(xué)習(xí)與推行精益系......

TQM全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年06月21日

總經(jīng)理、各部門高階、中階管理干部課程收益:指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員深入理解TQM的理念，掌握TQM的管理方法運(yùn)用及步驟流程技巧，以切實(shí)有效推動(dòng)TQM的建立、運(yùn)作、完善，強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)，追求企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。課程大綱:一、品質(zhì)的歷史演進(jìn)二、全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)TQM簡(jiǎn)述三、推動(dòng)TQM的目的意義四、 TQM的文化、理念和中心思想五......

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）深圳：2025年07月16日

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)SPC知識(shí)，使學(xué)員能夠獨(dú)立開展和推動(dòng)SPC工具的使用；2.理解波動(dòng)、變差的真正含義，學(xué)習(xí)變差的數(shù)據(jù)表述含義，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)量來(lái)量化變差的大?。?.理解變量的概率、直方圖的繪制和使用，正太分布的規(guī)律和正態(tài)性檢驗(yàn)；4.理解過(guò)程能力指數(shù)CGK\CMK\CPK\PPK的含義,掌握使用這些過(guò)程能力指數(shù)的時(shí)機(jī)和方法，深入學(xué)......

運(yùn)用QC工具實(shí)施8D改善長(zhǎng)春：2025年06月30日

生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、班線長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工程師（IE、PE、ME）等。質(zhì)量管理人員：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師（QA、QE、QC）等。其他管理人員：客服、售后服務(wù)人員、采購(gòu)、供方管理人員（SQE）等。課程收益:通過(guò)講師演繹，讓學(xué)員學(xué)會(huì)問(wèn)題分析和解決的步驟8D和分析和改善的工具傳統(tǒng)QC7工具。通過(guò)......

生產(chǎn)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

豐田精益化生產(chǎn)模式主講：李老師

第一講：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制造的效率浪費(fèi)中小制造型企業(yè)最大的浪費(fèi)首先來(lái)自工作時(shí)間上的損失，無(wú)論由于計(jì)劃組織不當(dāng)形成的停頓，或者設(shè)備保障不力形成的擋工，又或工藝技術(shù)落后造成的不良，最終反映于生產(chǎn)效率低下、制造費(fèi)用超高、員工抱怨?jié)M腹、工廠管理混亂；究其原因，工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求已從物資稀缺轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)度飽和，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也從單一型號(hào)產(chǎn)品大批量需......

《向豐田學(xué)習(xí)---JIT生產(chǎn)模式》課程簡(jiǎn)介主講：陳老師

公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE部門主管、經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)及有興趣之人士。【課程方式】模擬演練+互動(dòng)式講授+案例分熟+小組討論+案例練習(xí)【課程大綱】一、JIT生產(chǎn)方式體系1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.可怕的解決辦法3.模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生的根源在何方？4.JIT生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具二、JIT改善---從識(shí)別浪費(fèi)開......

如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造主講：安老師

一、精益生產(chǎn)概述市場(chǎng)變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)名稱的由來(lái) 精益生產(chǎn)的根據(jù) 生產(chǎn)過(guò)程中的7種浪費(fèi) 7種浪費(fèi)的案例展示二、生產(chǎn)周期分析案例分析：如何縮短交貨期案例分析：一個(gè)流的生產(chǎn)模式科特爾法則影響生產(chǎn)周期的7大因素壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶三、單元生產(chǎn)原理單元生產(chǎn)模式的精髓屋臺(tái)式單元生產(chǎn) 逐兔式單元生產(chǎn) 分......

精益質(zhì)量管理主講：范老師

企業(yè)的管理之痛：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個(gè)臺(tái)階；基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；忙于趕路，人們顧不上抬頭望路，質(zhì)量管理現(xiàn)狀讓企業(yè)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決；中基層管......