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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(陳進(jìn)華老師) 蘇州:2025年09月24日
第一講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃1. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別?2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的概要柔性生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類柔性生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4. 生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享5. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的要求與要點(diǎn)6. 模擬游戲:為什么不能按時(shí)按期完成交貨?第二講、柔性生......
PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 蘇州:2025年09月26日
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力,平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率課程大綱:一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論◆ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和......
多品種小批量、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理操作實(shí)務(wù) 上海:2025年07月24日
制造企業(yè)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱第一部分 多品種小批量生產(chǎn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、多品種小批量生產(chǎn)面臨十大問(wèn)題1.銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),計(jì)劃跟不上變化2.多品種小批量生產(chǎn)切換多,成本高3.技術(shù)更新快、BOM更改多,專用物料庫(kù)存難控制 4.插單和加急訂單多,影響到正常訂單......
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年07月28日
此次為期 2天的培訓(xùn)課程,旨在幫助學(xué)員:切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式。通過(guò)大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析,深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃的角度,增加 產(chǎn)能和物料的柔性,從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)。學(xué)員切實(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定、柔性產(chǎn)能配備、安全庫(kù)存設(shè)定、VMI等實(shí)際工作中切實(shí)可行的各項(xiàng)技能和工具。課程對(duì)......
龍湖物業(yè)高效運(yùn)營(yíng)管控體系深度解析與借鑒 北京:2025年08月02日
1、最干貨:重點(diǎn)講解龍湖物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從而使學(xué)員理解龍湖物業(yè)高品質(zhì)管理形成的機(jī)制。2、最實(shí)戰(zhàn):課程重在講解龍湖內(nèi)部管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),如何打造品牌物業(yè)企業(yè)。3、最專業(yè):案例最經(jīng)典:講師用自己親身經(jīng)歷的案例,解析龍湖管理體系如何落地!4、最超值:通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè),其投資回報(bào)率都在普通物企的三倍......
新聞寫作與企業(yè)內(nèi)刊 北京:2025年09月11日
企業(yè)公關(guān)部、傳訊部、品牌推廣部、營(yíng)銷部、宣傳、企業(yè)辦公室、企業(yè)新聞處、企業(yè)內(nèi)刊編輯部課程大綱:第一天公關(guān)寫作:1、開場(chǎng)及培訓(xùn)內(nèi)容介紹什么是新聞?新聞辨識(shí)練習(xí)目的:學(xué)會(huì)判斷和衡量不同信息的新聞價(jià)值如何進(jìn)行新聞策劃新聞稿五大要點(diǎn)(新聞屬性)新聞策劃的三步法案例分析與案例練習(xí)六位一體思考緯度80/20原則案例分享及解讀公關(guān)稿......