青島物料控制培訓(xùn)

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青島物料控制培訓(xùn)公開課

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【課程背景】很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）-運(yùn)用IE，提升生產(chǎn)效率青島：2025年07月12日

效率改善/庫存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程大綱：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和銷售部的關(guān)系緊急訂單問題分析與對策緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學(xué)軍）青島：2025年08月01日

啟迪篇：不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設(shè)計閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條，不能總責(zé)怪某一部門第一講：計劃的本質(zhì)&mda......

生產(chǎn)計劃與物料控制、倉儲管理青島：2025年08月02日

生產(chǎn)計劃、物料管理、采購、生產(chǎn)管理、倉儲等職能部門各階管理人員課程大綱：一、構(gòu)建系統(tǒng)模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理PMC計劃運(yùn)營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫：SCM組織架構(gòu)與作業(yè)......

如何建構(gòu)有效的HRBP體系上海：2025年06月17日

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等課程大綱第一模塊：前言√ 大環(huán)境的演變：HR的時代√ HR的演變趨勢√ HR角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變第二模塊：HRBP概述√ 什么是HRBP？√ HRBP對企業(yè)的意義√ HRBP的三大類型第三模塊：做好HRBP我們要做些什......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道上海：2025年07月29日

* 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于客戶核心價值的質(zhì)量管理、成本管理和項目管理方法論。在介紹相關(guān)概念基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討在產(chǎn)品研發(fā)過程中如何構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢* 課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力* 全程實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員分組后，每組選定一個產(chǎn)品，按價值管理、質(zhì)量管理、成本......