青島產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 蘇州：2025年06月20日

公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手獨立運營的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負責(zé)人、研發(fā)副總研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負責(zé)人研發(fā)各職能部門經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象課程收獲幫助企業(yè)建立正確的產(chǎn)品管理理念，明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略，有效的組織保障，堅實的流程支撐，合適的績效牽引，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機制。具體目標(biāo)：找......

產(chǎn)品管理九宮格—技術(shù)、產(chǎn)品的成功商業(yè)化實戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

解決問題：技術(shù)與產(chǎn)品商業(yè)化過程中的常見困惑：a、 公司的技術(shù)和產(chǎn)品很多，但是成功的卻很少！如何在早期立項階段進行科學(xué)的分析，可預(yù)見性的判斷產(chǎn)品成功概率，降低失敗產(chǎn)品和技術(shù)的投入，提高產(chǎn)品成功率？b、 為何技術(shù)和產(chǎn)品在業(yè)界具備一定的領(lǐng)先性優(yōu)勢，但是在商業(yè)化進程中收效緩慢、或者失敗？在商業(yè)化進程中，除了技術(shù)還需要考慮哪些方......

向華為學(xué)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 上海：2025年06月05日

針對問題>>實施IPD前，華為也存在若干如下問題：1、技術(shù)與市場分離，大部分研發(fā)人員都僅僅是承接上級任務(wù)，對客戶需求不了解；2、產(chǎn)品進度、質(zhì)量、成本不可控，產(chǎn)品開發(fā)常常受突發(fā)需求沖擊，進度延誤嚴(yán)重，質(zhì)量問題多，常處于救火的疲于奔命的狀態(tài)；3、各部門各自為政，未能形成有效合理，產(chǎn)品競爭力不足；4、未能提前識別......

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系（張怡林老師） 上海：2025年06月06日

為了保障課程的效果，參課人員必須具備有一年以上如下崗位經(jīng)驗人員：產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理等課程大綱:一、產(chǎn)品管理VS 研發(fā)管理體系本節(jié)目的：研討：全周期產(chǎn)品管理中遇到的主要問題。明確全生命周期產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實在什么職能部門。LPMT/PMT/PDT等組織......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 廣州：2025年06月20日

第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（略講）1、快速發(fā)展與高科技時代，制造企業(yè)面臨的壓力與機遇2、市場機會利潤與管理利潤之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、可控與不可控成本？5、提升企業(yè)利潤的策略與途徑6、微利時代“5%-10%的成本降低等于利潤提升了一倍”■案例：優(yōu)秀企業(yè)成本管控案例分享、......

霸占舞臺—職場演講與呈現(xiàn)技巧 上海：2025年07月24日

課程開場開場調(diào)查：利弊分析1.全場分為AB兩個組，每個大組又分為若干小組。2.所有A組討論學(xué)習(xí)本門課程對個人或企業(yè)的好處，不低于5點，并寫在大白紙上；所有B組討論不學(xué)習(xí)本門課程個人會有什么危害，不低于5點，并寫在大白紙上3.培訓(xùn)師指定代表發(fā)言，其他學(xué)員做補充4.活動時間：8分鐘模塊一：養(yǎng) ·演講底層素養(yǎng)&......