青島設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

青島設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開課

電氣、儀表設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及故障診斷南京：2025年08月29日

第一章：通過國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀分析，總結(jié)電氣點(diǎn)檢的5個(gè)問題。一、不同企業(yè)對(duì)電氣點(diǎn)檢員的認(rèn)識(shí)問題；1、維修電工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2、點(diǎn)檢員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3、點(diǎn)檢員與維修電工之間的本質(zhì)差別二、國內(nèi)外開展電氣點(diǎn)檢的各種形式問題；1、電氣設(shè)備電氣部分點(diǎn)檢形式2、電氣設(shè)備中機(jī)械部分點(diǎn)檢形式3、電氣設(shè)備中機(jī)電結(jié)合部位的點(diǎn)檢形式三、保障點(diǎn)檢實(shí)施所要杜絕的......

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)+京西重工參觀北京：2025年07月11日

企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn), 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn), 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員）。課程大綱設(shè)備專業(yè)管理概論篇（第一天上午）第一章. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一設(shè)備管理的定義與范疇概念范疇技術(shù) 分工管理流程二設(shè)備監(jiān)控與故障診斷監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素體......

TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理北京：2025年09月26日

制造企業(yè)總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專員。課程目標(biāo)通過培訓(xùn)課，應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：1、理解設(shè)備預(yù)防維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要為生產(chǎn)服務(wù)，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃......

設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與保全深圳：2025年07月11日

通過培訓(xùn)課，應(yīng)掌握以下知識(shí)和能力：1、理解設(shè)備預(yù)防維修和管理的理念，明確設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要為生產(chǎn)服務(wù)，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。2、了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備預(yù)防維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備預(yù)防維......

流程管理北京：2025年07月12日

幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效而非部門績(jī)效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問題理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法通過清晰的流程體系理清管理問題認(rèn)識(shí)精益流程管理的價(jià)值認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計(jì)的問題提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語言區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的......

目標(biāo)與績(jī)效管理上海：2025年09月29日

能夠正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理學(xué)會(huì)設(shè)立合理可行的績(jī)效目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI學(xué)會(huì)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績(jī)效面談技巧并學(xué)會(huì)區(qū)分對(duì)待不同績(jī)效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機(jī)會(huì)培訓(xùn)對(duì)象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、課程開始課程要點(diǎn)......