青島6S培訓(xùn)

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青島6S培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理青島：2025年07月11日

熟悉6S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的作用和效益● 掌握6個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會(huì)如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會(huì)上定方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會(huì)掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化●......

精益6S實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善青島：2025年07月12日

一.傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入a)工廠常見的不合理b)卓越工廠現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成c)傳統(tǒng)型6S的概念和意義d)6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)e)6S對(duì)企業(yè)的作用和效益f)認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)g)6S推行的最高目標(biāo)h)案例分析：懲罰能否提高6S執(zhí)行力二.精益型6S的導(dǎo)入與實(shí)施a)6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)b)案例分享：6S實(shí)......

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理濟(jì)南：2025年06月06日

6S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理課程大綱第一講：5S的起源與發(fā)展案例：某車間現(xiàn)場(chǎng)6S的現(xiàn)狀1. 6S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.6S起源與發(fā)展小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？案例分析：某汽車內(nèi)飾公司6S推......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善濟(jì)南：2025年08月09日

1.通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，學(xué)會(huì)把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場(chǎng)管理之中；2.學(xué)會(huì)利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動(dòng)提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會(huì)將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對(duì)象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

如何進(jìn)行高效的安全檢查廣州：2025年08月08日

1、認(rèn)識(shí)安全檢查：- 為什么要進(jìn)行安全檢查- 安全檢查的類別有哪些2、安全檢查計(jì)劃的籌劃- 檢查程序的制定- 檢查形式、范圍、側(cè)重點(diǎn)；- 檢查人員、時(shí)間的選定- 課題練習(xí)3、安全檢查內(nèi)容- 作業(yè)過程中的危害的了解- 檢查前資料的準(zhǔn)備包括4、設(shè)備清單化學(xué)品清單、檢查區(qū)域劃分- 檢查表的制定- 課堂練習(xí)－編制檢查表5、安全......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班北京：2025年07月11日

第一天（白天）09：00-17:001.生產(chǎn)管理概述A.管理循環(huán)--PDCAB.生產(chǎn)管理與架構(gòu)C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式A.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與種類3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃A.主生產(chǎn)計(jì)劃的模式B.從主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出物料需求計(jì)劃，做為采購的依據(jù)C.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能D.使訂單延后達(dá)到最......