青島目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 青島：2025年06月25日

黨的十九大召開(kāi)以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)重要場(chǎng)合針對(duì)選人用人工作發(fā)表過(guò)多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級(jí)政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新問(wèn)題，做好選人用人這個(gè)世界性難題的重要工作。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國(guó)上百萬(wàn)億國(guó)有資產(chǎn)的安......

管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標(biāo)制定與拆解到績(jī)效追蹤與達(dá)成 青島：2025年07月25日

當(dāng)下面臨的痛點(diǎn)：1、公司管理層大多從一線晉升上來(lái)，缺乏帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有從技術(shù)執(zhí)行的角度轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕嵌龋瑘F(tuán)隊(duì)管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司績(jī)效對(duì)員工的工作推動(dòng)需加強(qiáng)；3、公司管理者對(duì)于如何明確地制定目標(biāo)、拆解目標(biāo)，對(duì)齊目標(biāo)，如何協(xié)同整個(gè)團(tuán)隊(duì)、追蹤績(jī)效，以及在目標(biāo)達(dá)成后如何進(jìn)行復(fù)盤(pán)的技能不了解，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)......

目標(biāo)制定與執(zhí)行到位 濟(jì)南：2025年05月23日

導(dǎo)言：管理學(xué)的發(fā)展---讓你了解目標(biāo)管理的重要性1.古典管理學(xué)之父泰勒的三大實(shí)驗(yàn)2.心理學(xué)家梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)3.現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理，不是管理目標(biāo)，而是管理從目標(biāo)到結(jié)果的全過(guò)程第一部分 目標(biāo)制定1.目的、目標(biāo)、計(jì)劃的區(qū)別2.企業(yè)為什么要制定目標(biāo)3.案例分析：有無(wú)目標(biāo)的區(qū)別，及有無(wú)階段性目標(biāo)的區(qū)別4.......

目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 濟(jì)南：2025年05月23日

課前調(diào)研及個(gè)性化設(shè)計(jì)+課中系統(tǒng)知識(shí)及實(shí)操演練+課后做知識(shí)轉(zhuǎn)化為績(jī)效指導(dǎo)課程背景:為什么組織有很好的戰(zhàn)略想法卻不會(huì)制定科學(xué)的目標(biāo)？為什么有了目標(biāo)卻難以落實(shí)到行動(dòng)計(jì)劃上？為什么最初完美的計(jì)劃總是很難以實(shí)現(xiàn)？為什么面臨多項(xiàng)工作并行處理的時(shí)候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌？為什么有了目標(biāo)有了計(jì)劃，但結(jié)果總是讓人不理想？為什么有些員......

目標(biāo)與計(jì)劃管理(李修節(jié)) 濟(jì)南：2025年08月01日

第一講： 制定清晰目標(biāo)，明確方向標(biāo)準(zhǔn)本講內(nèi)容：引言：管理的內(nèi)涵1．什么是管理，為什么要做管理2．管理都做什么，五大職能3．管理者對(duì)于企業(yè)的作用和價(jià)值4．目標(biāo)-方向和標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)和計(jì)劃在管理中的位置6．做好管理規(guī)劃的五大核心要素7．廣義的目標(biāo)和計(jì)劃管理現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)管理的認(rèn)知一、目標(biāo)的本質(zhì)和價(jià)值1．什么是目標(biāo)2．目標(biāo)的作......

目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年06月04日

理解目標(biāo)管理與績(jī)效管理的意義和價(jià)值了解目標(biāo)績(jī)效管理的五大核心步驟掌握公司級(jí)目標(biāo)制定的三種方法和目標(biāo)分解的五種方法學(xué)會(huì)制作績(jī)效考核方案學(xué)會(huì)績(jī)效輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：?jiǎn)栴}分析、策略研討、計(jì)劃制定掌握目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程管控的四張表、四個(gè)會(huì)掌握績(jī)效面談的方法技巧課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念1．......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年06月04日

1、全面 、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過(guò)程，統(tǒng)一觀念 、達(dá)成共識(shí) 、激發(fā)活力；2、 良好的處理與上級(jí) 、 下屬 、 其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系 ，處理好工作與人際關(guān)系；3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力 ，快速提高下屬的能力 ，更好的完成工作目標(biāo)；4、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴 、SWOT、PDCA 、SMART）；5、建設(shè)高績(jī)......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 主講：安老師

1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理；3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架；4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解；7、掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，合理評(píng)價(jià)員工的績(jī)效；8、......

PDCA與企業(yè)管理 主講：胡老師

課程安排：本次課程時(shí)長(zhǎng)為1天，含課間休息，每天6.5小時(shí)上午：08:30-12:00 下午：14:00-17:00課程形式：以分組互動(dòng)PK方式進(jìn)行，提升學(xué)員參與度授課教材：教材由講師統(tǒng)一設(shè)計(jì)，并與開(kāi)課前一周提交電子版教材課程背景很多企業(yè)曾在以下問(wèn)題：1、年年有目標(biāo)，但從來(lái)沒(méi)有看到變成現(xiàn)實(shí)；2、每年有指標(biāo)，沒(méi)有看到與指標(biāo)......

建筑企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行 主講：許老師

理解目標(biāo)計(jì)劃制定的意義統(tǒng)一思想掌握目標(biāo)計(jì)劃制定分解方法運(yùn)用實(shí)操工具掌握項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)設(shè)定與管控與有效執(zhí)行技巧掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計(jì)劃。掌握指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計(jì)劃的執(zhí)行等方面的工具與方法凝心聚力提升全員工作熱情提高執(zhí)行力課程對(duì)象中高層干部、項(xiàng)目經(jīng)理、后備管理人員課程大綱第一單元： 目標(biāo)計(jì)......

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