青島人事管理培訓(xùn)

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青島人事管理培訓(xùn)公開課

HR必修課程-入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)練營(yíng) 青島：2025年05月21日

《入職篇》一、人力資源合規(guī)管理1典型案例：是員工個(gè)人違法？還是企業(yè)單位犯罪？2合規(guī)管理與人力資源合規(guī)管理3人力資源合規(guī)管理的4個(gè)必要性4人力資源合規(guī)管理的4個(gè)現(xiàn)實(shí)意義5人力資源合規(guī)管理的4個(gè)基本要求二、人力資源合規(guī)管理實(shí)施1典型案例：?jiǎn)T工要漲薪續(xù)簽合同反之拒絕，企業(yè)賠償20余萬(wàn)？2勞動(dòng)人事法規(guī)政策體系和應(yīng)用邏輯3人力資......

向華為學(xué)習(xí)HRBP工作方法與實(shí)踐-成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴青島：2025年06月05日

HRVP、HRD、HRBP、人力資源副總，希望人力資源成為業(yè)務(wù)伙伴的總經(jīng)理課程收益理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法。明確HRBP的角色定位和崗位職責(zé)理解HRBP的重點(diǎn)工作和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)描述HRBP的能力要求和發(fā)展通道課程特色場(chǎng)景化——課程內(nèi)容場(chǎng)景化，語(yǔ)言通俗易......

業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)課程：懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心青島：2025年06月06日

1.回歸角色：助力HRBP真正承擔(dān)起組織賦予的使命和價(jià)值作為承接“組織和人才能力提升”重大責(zé)任的HRBP為什么在你們公司沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，為什么HRBP總是游離在無(wú)力感的漩渦而無(wú)法自拔？2.切中要害：掌握業(yè)務(wù)型HRBP工作落地的四大抓手（懂業(yè)務(wù)、提效能、促人才、推文化）的全景圖及具體實(shí)操......

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班青島：2025年06月27日

（一）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要......

人力資源全系列能力提升青島：2025年07月01日

明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢(shì)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、崗位分析與評(píng)估、人才甄選面試、績(jī)效管理與考核、薪酬福體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等模塊的專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)與實(shí)操方法，全面提升人力資源管理基礎(chǔ)專業(yè)能力課程對(duì)象部門經(jīng)理、HR、及所有參與招聘面試的人員課程內(nèi)容：破冰，講師自我介紹學(xué)習(xí)小......

新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班青島：2025年07月09日

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）薪資福利主管(專員)、績(jī)效專員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等各類管理人員。各職能部門負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱第一單元： ......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（賈老師）青島：2025年07月18日

破冰，講師自我介紹學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明1.人力資源管理發(fā)展概論2.人力資源管理特性與運(yùn)用要點(diǎn)社會(huì)性合適性價(jià)值性發(fā)展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績(jī)效發(fā)展設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)提升員工績(jī)效3)人才培養(yǎng)實(shí)施崗位工作輔導(dǎo)協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展4)員工關(guān)系建立和諧工作氛圍合規(guī)處理員工問(wèn)題4.......

國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)班青島：2025年07月22日

降本增效是企業(yè)生存的必然要求降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題導(dǎo)入：國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化引導(dǎo)案例：Z集團(tuán)人效之困（運(yùn)用6C模型診斷分組研討-輪流分享-點(diǎn)評(píng)小結(jié)）模型：目標(biāo)與降本增效的雙掛鉤的模式設(shè)計(jì)與實(shí)操第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務(wù)戰(zhàn)略一、為什么要管理人效？1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三升三降&rdqu......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源主管的人力資源管理主講：林老師

第一章部門經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門經(jīng)理職責(zé)直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章部門經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點(diǎn)2.人力資源管理及其目標(biāo)3.與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思......

非人力資源的人力資源管理課程主講：王老師

部門經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理人員等課程大綱第一講人力資源管理工作概述一、人力資源管理在企業(yè)管理中的位置1. 人力資源對(duì)于企業(yè)的重要意義2. 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系解讀3. 人力資源管理各模塊之間的關(guān)系解讀案例：部門領(lǐng)導(dǎo)與HR的對(duì)話4. 人力資源管理工作到底是誰(shuí)的職責(zé)二、企業(yè)人力資源管理工作的分工1. HR應(yīng)......

HRBP角色轉(zhuǎn)型主講：劉老師

企業(yè)HRBP、企業(yè)HR從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者課程方式：案例+討論+理論+角色扮演+實(shí)操練習(xí)課程大綱第一講：時(shí)代要求，人力資源管理變革與轉(zhuǎn)型1. HR的前世、今生與未來(lái)2. 傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板和實(shí)踐困惑3. 不求人才所有，但求人才所用第二講：HRBP源起與角色認(rèn)知一、HRBP出處與來(lái)源--三支柱模式解讀1. ......

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