青島精益生產培訓公開課

數字化工廠技術及應用實踐 青島：2025年06月06日

工廠總經理，生產總監，工程總監，產品開發總監，生產、工程經理等。培訓目標幫助客戶了解數字化工廠的含義、數字化工廠的主要模塊及技術，數字化工廠構建方法，幫助企業儲備數字化工廠建設的相關知識，為企業建立數字化工廠打下技術基礎。數字化工廠是建立工業4.0的必經之路。數字化工廠有廣義與狹義之分；課程大綱第一單元：數字化工廠的出......

數字化工廠技術與智能化制造實踐 青島：2025年06月06日

幫助客戶了解工業4.0場景下，工廠如何推行、實施數字化，如何基于工廠數字化技術，實現工廠智能制造，數字化工廠技術有廣義與狹義之分。1.工業4.0主要內容及其對未來工廠的引領。2.工廠數字化主要內容及貫徹產品生命周期的數字化工廠構建方法。3.工業物聯網主要模塊及技術。4.智能制造主要模塊與成熟技術。5.工廠如何走向數字化......

精益化生產運營管理 青島：2025年06月07日

一、現場革新——精細化體系構建精細化管理思維導入精細化現場管理的突破口現場管理的六個終極目標現場管理的五個核心要素精細化實施方案評估企業精細化成功案例分析二、現場根基——常規化日常管理現場工作教導（方法從教導著手）現場早會管理（一日之季在于晨）現場作業指導（SOP與QC同......

車間干部綜合管理能力提升 青島：2025年06月07日

第一單元 看清自己：車間干部角色認知與定位案例分析：忙碌的小馬管理者困惑分析班組長的七種類型班組長的九重角色管理者常見錯誤立場上司對部屬期待什么？讓上級滿意的六個要點案例：領導作風之省思部屬對上司期待什么？部屬對上司有哪些不滿？希望上司怎樣做?有效領導下屬的八個要點管理的28個基本原則案例研討：我們在在什么位置第二單元......

赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班 青島：2025年06月09日

●海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產了一流的產品，也打造了一流的文化與管理模式。●海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一......

工業4.0時代生產效率快速提升的途徑和方法 青島：2025年06月12日

通過培訓課，將幫助學員和企業應掌握OEE的相關知識和能力，回答和解決以下問題：1 了解傳統模式下工廠設備管理的弊端是什么？2 工業互聯網時代設備管理的基本特性是什么？3 工業互聯網時代設備管理體系的構建原則是什么？4 對設備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了解？5 怎樣建立自診斷和狀態監測的預防維修體系，如何應用？6......

讓世界震驚的中國制造——走進海爾&酷特智能看中國智造如何崛起 青島：2025年06月12日

第一天：參觀海爾總部工業園/海爾大學+探索海爾工業4.0與創客實踐8:30-09:40標桿學習行前引導海爾背景及參訪學習行程介紹隨團顧問通過對海爾集團的簡單介紹，引導大家對文化、創新及人單合一雙贏模式的深入思考。09:40-11:40零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園前往海爾企業文化創新展館，全面了解海爾發展......

IE與生產效率提升 青島：2025年07月09日

第一章 IE工作概論1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦1.2 現代IE對公司運營的影響第二章 生產效率改善的基礎與改善方向2.1 消除瓶頸2.2 消除管制點2.3 現場7種浪費分析第三章 時間研究（IE七種工具之一）3.1 馬表測時法3.2 觀測結果分析處理第四章 生產線平衡與改善（IE七種工具之二）4.1 生產線......

精益生產培訓內訓課程

生產運作管理MBA課程 主講：周老師

生產經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監，以及負責生產經營活動的高級經理、規劃和控制部門主管、生產現場的高管人員等課程內容第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業現狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周三、21世紀世界制造的目標第二講: 生產管理人員使......

智能制造的驅動力：從源頭到本質，從方法到實踐 主講：黃老師

對智能制造的本質展開了系統的論述，對廣大制造企業的數字化轉型和智能制造的進步有很強的指導性不僅介紹大數據和智能制造的技術，還強調對智能制造的理解、解決問題的邏輯和重新定義制造的思考方式從源頭到本質，從方法到實踐，對智能制造進行了清晰和卓見的闡述既有理論高度又有實踐深度，給處于數字變革不同階段的工業企業提供新的發展思路指......

WCM/精益生產-建立高效生產管理體系 主講：范老師

企業的生產管理之痛：執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，沒有人抬頭......

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