青島現場管理培訓公開課

現場5S與目視化管理實戰 青島：2025年06月06日

新冠疫情引發短期經濟衰退，讓很多企業損失慘重。低增長、低通脹、低利率將成為一種常態。這對很多企業來說既是挑戰又是機遇，如何降低疫情帶來的損失？如何通過彎道超車，使企業超越競爭對手，為下一個經濟復蘇打下基礎，這成了企業近期的工作重點。“回歸到制造業的原點！”當國際企業管理大師提出這一管理思想的時候......

3T標準化｜TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 青島：2025年06月07日

○ 掌握全面精細化管理方法與贏利現場的十個關鍵要素，突破現場管理瓶頸○ 系統掌握現場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能，全面進行現場管理革新○ 掌握杜絕現場浪費的八大方法，從根本上診治與根除現場浪費，達到節能降耗○ 了解現場少量多種、快速交期的突破方法，掌握緊急訂單與臨時插單處理技巧○ 構建標準化、規范化、精細化現場......

赴青島學習海爾生產班組建設與現場管理高級培訓班 青島：2025年06月09日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭優勢，保持可持續性發展，其關鍵因素是科學有序的管理，而企業管理的的最根本則是生產管理，高效的生產現場管理和質量管理將為企業帶來巨大的經驗效益和發展后勁。創立于1984年的海爾集團，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推......

班組建設與現場管理 青島：2025年06月30日

全員自主管理是班組建設的最高目標激活員工改善的智慧是班組的核心競爭力提高效率（P）提升品質（Q） ?降低成本（C）縮短交期（D）提升士氣（M）確保安全（S）課程大綱：技能型班組建設“OJT+OPL”的有效掌握和實施師傅帶徒制度的完善和規范技能型班組建設的三大考評指標案例分析：三星班組OPL制度的......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 青島：2025年07月11日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

精細化現場管理 青島：2025年07月11日

了解現場作業細化、量化、流程化對企業管理的價值闡述“標準化、規范化、精細化”的內在關聯掌握作業標準化與標準化作業推動企業現場精細化管理的實施步驟掌握現場精細化與JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT結合運用的技巧掌握精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理的一柱擎天學會現場......

現場6S與目視管理 青島：2025年07月11日

熟悉6S對生產現場改善的作用和效益● 掌握6個S的推進重點與實施步驟● 掌握如何進行整理騰出空間，學會運用區分必需品與非必需品的方法● 學會如何通過紅牌作戰進行現場問題發現與改善● 學會上定方法，對現場必需品進行定置、定量、定容、定人● 學會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標準● 清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化●......

標桿現場與現場精細化管理 青島：2025年07月11日

醫學上把人體健康數據進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數等，醫學靠數據診斷和冶療。而企業現場的標準化與精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現場；不能了解現場，就不能控制現場；不能控制現場，就不能改善現場；不能改善現場，就不能提高現場管理水平。正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作......

現場管理培訓內訓課程

生產現場管理與改善培訓（現場管理） 主講：洪老師

轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本 了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力 學會識別、分析、解決問題的能力 明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法 掌握目視管理和5S實務的操作技巧 將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升 熟悉工......

制造型目視化管理與看板管理應用實踐 主講：侯老師

系統知道目視化管理、看板管理的要素及要求通過案例學會自己現場一樣的狀況管控辦法通過課程學習能夠自主分析生產現場問題，運用創新的目視手法、看板手法進行量身定制管理辦法；通過學習生產現場、倉庫、辦公室、廠區等95%的日常問題都不需要高層、老板關注都能自主管理、善、控制；通過學習、執行實現企業生產現場、倉庫、辦公室、廠區等1......

卓越現場6S與目視化管理 主講：郭老師

物料清單表 / 要與不要基準表 / 紅牌作業表 / 車間布局圖 / 清掃點檢表污染源分析表 / 稽核看板 / 行為手冊 / 危險源識別表 / 風險評估表 / 看板【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：6S概述一、為什么要做6S管理1、從個人角度談--為什么說&rdquo......

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