青島采購管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 青島：2025年07月06日

本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和專業(yè)化分工發(fā)展，企業(yè)外購或外包比例在逐年攀升。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，70%以上企業(yè)的采購額占銷售收入百分比都在50%~70%之間。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，采購與供應(yīng)管理部門在降低采購成本、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的壓力越來越大。如何做好供應(yīng)商關(guān)系管理，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)擺在十分重......

采購管理創(chuàng)新與專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2025年07月10日

當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升、外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量，在此背景下，企業(yè)對(duì)采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化、前沿視野、掌握先進(jìn)采購工具與技術(shù)、實(shí)操......

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購談判技巧 青島：2025年07月10日

采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計(jì)劃專員、采購員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購部、質(zhì)檢部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員培訓(xùn)大綱模塊1: 開篇及供應(yīng)商評(píng)估與選擇（共需3學(xué)時(shí)）本模塊針對(duì)制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)框......

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理專題培訓(xùn)班 青島：2025年07月10日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱（一）國(guó)企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；（1）可以邀請(qǐng)/不招標(biāo)的情形；（2）資格預(yù)審的適用；（3）串通投標(biāo)......

精準(zhǔn)采購管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2025年07月12日

本課程從精益供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)采購需求分析和規(guī)劃、物料成本分析與控制、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)系管理的角度，提升采購、物控、財(cái)務(wù)人員的需求預(yù)測(cè)分析、成本價(jià)格分析能力，提高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，通過培訓(xùn)達(dá)到以下目標(biāo)：1、了解精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)及精益供應(yīng)鏈方向邁進(jìn)的做法；2、通過案例介紹采購需求管理，做到合理的需求規(guī)劃和預(yù)測(cè)；3、預(yù)測(cè)的方法與工具的......

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)與采購策劃 青島：2025年07月12日

一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標(biāo)（0.5天）1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢(shì)；案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢(shì)2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析；4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購管理；二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（1天）1.采購管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)；確定集團(tuán)采購......

采購流程優(yōu)化：擊敗痛點(diǎn)走向卓越采購之路 青島：2025年07月12日

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)采購流程的優(yōu)化不僅關(guān)乎成本控制和效率提升，更是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。然而，傳統(tǒng)的采購流程常常存在諸多挑戰(zhàn)，包括流程不透明、效率低下和成本居高不下。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過系統(tǒng)化的采購流程評(píng)估和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。采購流程評(píng)估是確保采購活動(dòng)有效性的基礎(chǔ)，它幫助企業(yè)識(shí)別流程中......

戰(zhàn)略采購管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 青島：2025年07月14日

理解戰(zhàn)略采購對(duì)公司的重要價(jià)值拓寬采購與供應(yīng)管理人員的視野學(xué)會(huì)進(jìn)行商業(yè)需求分析掌握開展市場(chǎng)分析的工具熟練運(yùn)用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優(yōu)化的方法掌握選擇戰(zhàn)略合作伙伴--供應(yīng)商的選擇方法學(xué)會(huì)運(yùn)用供應(yīng)鏈視角和戰(zhàn)略采購策略控制庫存掌握并應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具提高供應(yīng)鏈分析水平課程大綱:模塊一：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應(yīng)用 主講：楊老師

第一部份 導(dǎo)論案例：如何評(píng)價(jià)采購員的工作信息文明的到來大數(shù)據(jù)給運(yùn)營(yíng)管理帶來的價(jià)值高效管理創(chuàng)新的方向第二部份 重構(gòu)采購管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)入數(shù)據(jù)管理的4個(gè)步驟數(shù)據(jù)應(yīng)用的2大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成熟度的6個(gè)階段用數(shù)據(jù)掌控未來才是關(guān)鍵第三部份 采購分析案例：通過建立采購數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化采購策略。案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價(jià)格趨勢(shì)分析，制......

戰(zhàn)略采購管理實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購提出了更高的要求： 1、如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購管理？ 2、如何分析、維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作？ 3、如何推動(dòng)供應(yīng)商研發(fā)、......

獨(dú)占鰲頭——投標(biāo)實(shí)務(wù) 主講：章老師

投標(biāo)是企業(yè)獲取項(xiàng)目、維系客戶關(guān)系的重要途徑，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，招標(biāo)項(xiàng)目要求千變?nèi)f化，不同的項(xiàng)目需要編寫不同的投標(biāo)文件，一本小小的投標(biāo)文件，代表的是一個(gè)企業(yè)的形象，是一個(gè)企業(yè)整體水平的體現(xiàn)，也是一次參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)入市場(chǎng)，要以企業(yè)的實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)，就一定要認(rèn)真對(duì)待每一次投標(biāo)，不斷提高編制投標(biāo)文件的能力，并......

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