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采購經(jīng)理核心能力—供應商全面管理|開發(fā)、選擇、管理、評估 濟南:2025年07月12日
供應商管理:對于供應鏈的價值案例:從廣州佛山利達玩具質(zhì)量事故吸取了什么案例:向蒙牛乳業(yè)與供應商協(xié)同降本學習什么案例:昆山某電子企業(yè)新上任采購經(jīng)理盲目更換供應商后果案例:為何昆山中榮爆炸、上海福喜過期食品不影響通用、KFC的供應鏈一、為什么要進行供應商管理:從采購1.0—4.0二、供應商管理管理什么:采購&l......
數(shù)字化時代采購經(jīng)理綜合能力提升訓練 濟南:2025年09月26日
【戰(zhàn)略采購】如何助力企業(yè)構建核心競爭力數(shù)字化時代企業(yè)對采購管理的期望當下企業(yè)采購管理的誤區(qū)及采購人員的困惑正本清源:重新定義,破解企業(yè)采購人的困惑之法管理升級:采購管理發(fā)展的 4 個階段及其特點詳解從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)代采購三段論與戰(zhàn)略采購七步法詳解數(shù)字化時代,創(chuàng)造價值的企業(yè)采購管理模式創(chuàng)新基于品類的可預測戰(zhàn)......
采購經(jīng)理 北京:2025年07月17日
市場結構在變化,制造成本在上升,企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應鏈結構變革正在進行中:上游供應商結構在變化,制造結構在變化,下游渠道結構也在變。采購在供應鏈上連接著企業(yè)與上游的供應商,而企業(yè)競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此,采購職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略:物......
采購經(jīng)理實戰(zhàn)研修班 蘇州:2025年09月10日
• 采購總監(jiān)• 采購經(jīng)理• 采購主管• 高級采購員• 高級采購 • 采購工程師• 供應鏈部門 • 部門主管課程特色系統(tǒng)性:課程系統(tǒng)架構清晰,所有內(nèi)容前后貫穿,相互輝映,絕非單純幾個管理模塊的拼湊有效性:課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)......
如何構建標準化的勞動定額管理系統(tǒng) 上海:2025年08月23日
通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本, 提高勞動效率,提高勞動定額管理水平,促進勞動定額管理的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關管理部門提供技術支持.參加對象:企業(yè)勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員課程大綱:第一講:對勞動定額管理的系統(tǒng)認知?什么是勞動定額勞動定額的兩種主要類型......
需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制 上海:2025年08月02日
銷售預測/生產(chǎn)計劃員/跟單/業(yè)務跟單/審單員/生管員/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場管理等負責人及相關人員。課程大綱:第01部分、需求預測計劃系統(tǒng)規(guī)劃篇--需求的預測,集成規(guī)劃柔性訂單生產(chǎn)計劃系統(tǒng)(培訓目標--通過學習,理解如何進行市場預測分析,了解影響預測的因素和預測的工具,明確企業(yè)柔性訂單的特點,明確多種少量交期......