濟(jì)南財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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濟(jì)南財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

業(yè)務(wù)全流程全環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞察與管控策略濟(jì)南：2025年06月05日

一、采購鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞察與管控策略1. 供應(yīng)商身份怎么選擇2. 稅率怎么談判效果更好3. 有支出沒有票怎么辦4. 以房抵債發(fā)票約定不當(dāng)5. 資金流貨流怎么安排更安全6. 合同約定發(fā)票與款項(xiàng)條款的重要性7. 發(fā)票躺槍怎么辦8. 約定驗(yàn)收不明造成損失9. 約定納稅時(shí)間不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)10. 賠償金約定不當(dāng)產(chǎn)生損失二、資產(chǎn)鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞......

新形勢下建設(shè)領(lǐng)域全業(yè)務(wù)流程財(cái)稅法協(xié)同管理實(shí)務(wù)操作暨財(cái)稅疑難解析、涉稅籌劃高級(jí)培訓(xùn)班濟(jì)南：2025年06月06日

房建、市政工程、水利工程、消防工程、園林綠化、公路工程、鐵路工程、環(huán)保工程、安全工程、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備安裝等建筑、施工類企業(yè)老板、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、法律部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、商務(wù)、采購、物資、設(shè)備人員；各會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負(fù)責(zé)人及其工作人員......

多稅種聯(lián)動(dòng)+“三庫一圖”監(jiān)管下涉稅疑點(diǎn)指標(biāo)分析與爭議化解濟(jì)南：2025年06月19日

財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)主要內(nèi)容：一、“三庫一圖”監(jiān)管下最新形勢分析1.“三庫一圖”體現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)什么樣的征管及稽查思路?會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的影響2.金稅四期全面上線，給企業(yè)帶來哪些顯著影響3.目前稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)涉稅違法行為的調(diào)查與處理，有哪些......

融資上市與納稅籌劃濟(jì)南：2025年07月12日

缺乏資金、融資難是大部分企業(yè)面臨的升級(jí)瓶頸。當(dāng)前的中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走到了臨界點(diǎn)，我國實(shí)行證券發(fā)行注冊(cè)制已是大勢所趨。轉(zhuǎn)型在注冊(cè)制下，證監(jiān)會(huì)將不對(duì)企業(yè)“這樁生意的好壞”進(jìn)行判斷，僅對(duì)企業(yè)的規(guī)范進(jìn)行形式上的審查。這就意味著，未來中國資本市場的主角將不再是國有企業(yè)、大型民營企業(yè)，廣大民營中小企業(yè)、甚至......

新產(chǎn)品的上市與營銷管理上海：2025年08月12日

市場管理流程（Marketing Management）決定公司作正確的事情――產(chǎn)品開發(fā)的方向不能出錯(cuò)；產(chǎn)品開發(fā)流程（New Product Development Process）決定公司把事情作正確――如何完成產(chǎn)品的開發(fā)任務(wù)；當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)出來之后如何將一個(gè)產(chǎn)品成功的上市，把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏并達(dá)成良好的銷售業(yè)績是很多公......

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2025年08月15日

各層級(jí)管理人員；需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標(biāo)的各類專業(yè)人士課程大綱情境1：如何制定目標(biāo)計(jì)劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標(biāo)來源2.目標(biāo)的4層級(jí)3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則4.目標(biāo)管理7步法考一考：這些目標(biāo)符合SMART嗎？練習(xí)：用SMART原則表達(dá)你的目標(biāo)情境2：如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越過去的成績，設(shè)定更高的業(yè)績目標(biāo)？分享：你所在的組織......