濟南項目成本管理培訓公開課

龍湖地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理 西安：2025年07月09日

龍湖地產(chǎn)高管針對成本管理說過：“龍湖每個項目自拿地階段，就會確定項目的目標成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設定，如果目標總成本超1％，二級費項超300萬元時，成本管理系統(tǒng)就會報警；如果目標總成本超2％，二級費項超600萬元時，成本管理系統(tǒng)就會跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

項目管理實戰(zhàn)10步法 濟南：2025年06月04日

第一步：如何啟動一個項目？回顧：PMI項目管理體系的介紹講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？練習：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務？回顧：PMI范圍管理的核心理念講解：起草培訓項目范圍說明書的要......

標桿房地產(chǎn)景觀設計、工程、成本一體化管控實戰(zhàn)與景觀創(chuàng)新研發(fā)及標準化設計 濟南：2025年06月07日

打造明顯體驗區(qū)成為當下地產(chǎn)公司樓盤宣傳和推廣的一個重要環(huán)節(jié)。體驗區(qū)從選址，設計到現(xiàn)場施工落地如何打造的驚艷又富有記憶性，過程營造中應規(guī)避哪些問題和風險，當下最網(wǎng)紅的十大景觀體驗區(qū)有什么記憶點和亮點，本課程將重點進行講解。交付大區(qū)是業(yè)主一生的家園，評價一個小區(qū)的好壞有諸多方面，景觀設計及施工中的各類品質敏感點直接決定了業(yè)......

解讀土地政策、爭取建設用地指標、修改規(guī)劃、做好集體土地入市、產(chǎn)業(yè)勾地與拿地風險規(guī)避實戰(zhàn)培訓 濟南：2025年06月14日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設計副總、營銷總。2、前期/拓展部門負責人、投資部門負責人、策劃部門負責人、設計部門負責人、營銷部門負責人以及前期、拓展、投資、策劃、設計、營銷等部門精英從業(yè)者。【培訓內(nèi)容】引言：新形勢地產(chǎn)發(fā)展中土地問題梳理及風險把控（集體土地入市、項目收購、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、......

未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新 深圳：2025年07月18日

全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應這個：經(jīng)濟與組織、個人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。課程大綱模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維......

項目管理實戰(zhàn)訓練 上海：2025年06月27日

項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標，項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中：如何制定合理的項目目標?如何識別和管理項目的需求和范圍?如何對項目目標進行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?如何對項目......