濟南加工管理培訓公開課

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 濟南：2025年05月23日

車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術質量工程師、生產現場工程師等培訓內容第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案！！！！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

精細化管理——標桿現場的創建 濟南：2025年05月28日

企業的管理職能80%集中在現場，改善現場的管理是優化企業管理的突破口；企業的員工80%集中在現場，抓好現場人員的管理，才能體現管理水平的整體提升；產品質量80%孕育在現場，現場的質量控制是保證質量的核心；企業成本80%取決于現場，現場是績效之源、管理之綱、競爭之本。優秀的企業，都有一套優秀的現場管理模式，擁有一批卓越的......

生產計劃與物料控制、倉儲管理 濟南：2025年06月07日

○ 你的企業是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業是否存在著過早、過量的生產，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當下，如何盤活資金？是時候必須解決了！……PMC部門是一個企業“心臟&r......

生產計劃排程與高效物料管控 濟南：2025年06月07日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設置不合理采購不及時生產無法按計劃執行......

支撐戰略和業務的學習項目設計高級研修班 深圳：2025年06月06日

導讀：培訓的價值（1）為什么要做培訓？（2）培訓經理角色定位二維矩陣（3）培訓項目設計的一般流程模塊一、獲取學習需求（獲取培訓需求的三大來源）（1）基于平衡計分卡挖掘戰略需求的七步法分解戰略舉措界定資源、流程和能力三大需求細化培訓需求形成年度培訓計劃（2）訪談業務部門需求的6步法前期準備：理解業務部門的現狀和模式澄清問......

新時代紀檢監察干部業務綜合能力提升與黨風廉政建設研修班 北京：2025年08月12日

1月6日，習近平總書記在二十屆中央紀委四次全會上發表重要講話強調，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰、總體戰。總書記在講話中指出，當前反腐敗斗爭形勢仍然嚴峻復雜，鏟除腐敗滋生土壤和條件仍然艱巨繁重，全面從嚴治黨既是政治保障，也是政治引領，要保持戰略定力和高壓態勢，一體推進三不腐。總書記對......