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現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與看板管理 深圳:2025年06月12日
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí),直至今天,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,創(chuàng)造......
一線班組長(zhǎng)七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南:2025年05月23日
1、有效掌握梳理部屬崗位職責(zé)的方法,為部屬制定明確清晰的工作目標(biāo)!對(duì)新員工和老員工完成明確的告之工作情況!讓每個(gè)部屬明白和理解自己的崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)明白自己怎么樣做叫做好了?做到位了?為公司創(chuàng)造價(jià)值了。2、如何有效的分解工作任務(wù),并且有效的將工作任務(wù)溝通清楚,讓每個(gè)部屬不但能清楚任務(wù)還能理解任務(wù)。3、如何開好晨會(huì),在......
精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建 濟(jì)南:2025年05月28日
總經(jīng)理、副總,生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、人力總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理等課程大綱:第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的定義和特征1.中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2.中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大誤區(qū)3.標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義4.企業(yè)為什么要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)桿管理5.全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿管理的意義6.打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)必備的“六種意識(shí)”7.......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理 濟(jì)南:2025年06月07日
一、構(gòu)建系統(tǒng)模式|PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶頸問題解讀與分析工具庫(kù):PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫(kù):SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫(kù):供產(chǎn)銷研一體化作業(yè)流程圖二、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定訂單......
成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營(yíng) 上海:2025年06月20日
項(xiàng)目聯(lián)合明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)框架項(xiàng)目定義定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)并確定問題建立項(xiàng)目定義文件并建立細(xì)化計(jì)劃......
防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用高級(jí)研修班 北京:2025年08月02日
第一部分 防錯(cuò)技術(shù)的原理?通過案例看防錯(cuò)技術(shù)?零缺陷的實(shí)現(xiàn)的反思:錯(cuò)誤產(chǎn)生缺陷!!?產(chǎn)生錯(cuò)誤VS過失的心理學(xué)認(rèn)知?麻痹心理與僥幸心理是無法避免的?惡性誤操作、惡性違章\違規(guī)?無意誤操作與無意違章?傳統(tǒng)“思想教育”的效果反思與日本企業(yè)的3M理念?對(duì)待錯(cuò)誤的3大基本觀點(diǎn)?錯(cuò)誤產(chǎn)生“缺陷&......