濟(jì)南藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略管理實(shí)踐—戰(zhàn)略明晰與落地行動(dòng) 濟(jì)南：2025年06月03日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及各職能部門總監(jiān)課程大綱:第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么*分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）*戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)*企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)*戰(zhàn)略描繪*戰(zhàn)略分解與執(zhí)行*戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏*企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義*對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義*對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義*企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大......

中國(guó)合伙人 濟(jì)南：2025年06月03日

1，系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識(shí)體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識(shí)體系頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國(guó)合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)......

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、政策解讀與商業(yè)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班 濟(jì)南：2025年06月09日

運(yùn)用基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，揭示當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真實(shí)狀況，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境；開拓眼界，掌握客觀解讀宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的方法，強(qiáng)化企業(yè)面臨重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的宏觀分析能力；了解經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)對(duì)企業(yè)可能造成的影響，提高識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的、實(shí)戰(zhàn)性的商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，打開企業(yè)家的商......

二三線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略及招商運(yùn)營(yíng)實(shí)操 濟(jì)南：2025年08月02日

→ 直面萬(wàn)達(dá)、遠(yuǎn)洋、金地等商業(yè)操盤，促進(jìn)自身項(xiàng)目快速提升→ 塑造商業(yè)項(xiàng)目個(gè)性化業(yè)務(wù)模式，持續(xù)提升持有物業(yè)價(jià)值→ 精準(zhǔn)把握大客戶商業(yè)需求，高效提升主力店簽約談判能力→ 學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)策略及招商要點(diǎn)，掌握商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功的核心秘笈→ 學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，提升全面操盤......

深度營(yíng)銷：消費(fèi)者心理行為洞察與營(yíng)銷策略 北京：2025年08月01日

企業(yè)收益：1、導(dǎo)入一套高效營(yíng)銷的思維模式與營(yíng)銷體系，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)；2、培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的營(yíng)銷人才，推動(dòng)營(yíng)銷變革，提高ROI投資回報(bào)率；3、展現(xiàn)企業(yè)良好形象，提升品牌知名度與客戶忠誠(chéng)度。崗位收益：1、了解消費(fèi)者的心理構(gòu)成與行為方式，了解其購(gòu)買行為的隱形邏輯關(guān)聯(lián)；2、學(xué)會(huì)運(yùn)用深度挖掘用戶痛點(diǎn)的工具與方法，準(zhǔn)確找到用戶痛......

新任主管管理技巧 上海：2025年07月31日

了解并掌握主管的責(zé)任與核心任務(wù)；使主管全面掌握基本的管理常識(shí)、管理的意義、如何實(shí)現(xiàn)有效管理；厘清自己的角色定位、角色轉(zhuǎn)換、職責(zé)，做好“執(zhí)行領(lǐng)跑者”的橋梁；培養(yǎng)主管的自我認(rèn)識(shí)能力、計(jì)劃實(shí)施、目標(biāo)管控、員工輔導(dǎo)、執(zhí)行力提升和協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的主管，建立主管的威信、激勵(lì)下屬，引領(lǐng)下屬的工......